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如何能借助信息化技術把握住機遇呢？小編給您出出招，幫您贏在起跑線！
康博嘉智慧醫療HIS、智慧管理HRP、智慧服務整體解決方案對社會辦醫醫院的痛點有深具前瞻性的思考，不僅能助醫療機構管理數據，還能發現數據價值，賦能醫療機構洞察客戶需求。如果您需要這樣的信息化系統，歡迎隨時聯系~
最近，廣東省發布《按病種分值付費（DIP）醫療保障經辦管理規程》，其中明確了強化DIP全流程監測，加強考核評價等功能。這并不是個例，現今 DRG/DIP績效評價已經是醫改中的熱門詞了，其結果和醫保保證金、年中清算等工作強相關。
此次《醫保飛檢管理暫行辦法》是飛行檢查走向規范化的重要里程碑，對醫保資金監管具有重大意義。那么，此次暫行辦法究竟做出來哪些規定？醫院該如何提高相關知識，無傷通過飛檢呢？今天帶大家共同學習~
近日，上海市衛健委下發《浦東新區社會辦醫療機構舉辦指引（2023年版）》，該指引表示，為了構建與浦東發展水平相適應的醫療服務格局，浦東新區將支持和鼓勵社會力量舉辦以下5類醫療機構
目前信息系統開發缺少統一標準，部門和部門之間甚至是部門內部的信息化技術標準都不統一，且第三方服務公司之間也會存在技術壁壘，會造成資金浪費，信息互聯互通也不方便。因此呼吁，信息化建設要按照技術標準統一制定、服務平臺要統一建設的原則，構建全民健康信息化平臺，整合全部信息資源，打破壁壘，實現全國資源共享、互聯互通，提高醫療服務的整體效率。
2023年，公立醫院改革與高質量發展示范項目主要聚焦三個方面：1、市縣級醫院建設；2、智慧醫院建設；3、降本控費。
作為醫院的數智化管理助手，信息化系統就是解決電子病歷不規范問題的核心。
醫院信息化建設勢在必行
今天，我們來簡單聊一下民營醫療的生存之道，其主旋律仍舊是圍繞“差異化”來推進的，具體來說，差異化又可以分為技術、質量、效率、服務、價格、供應鏈等多個方向切入。我們可以預見的是，2023年民營醫療的發展必定離不開差異化、集團化和基層化的大趨勢。
在這樣的新形勢下，面對跨區域、跨業態管理難題，醫院應該怎樣快速實現垂直管理？只有借助強大的醫療信息平臺驅動醫院集團化模式，整合集團內部醫療資源，實現數據共享和高效協同。
希望為您的集團化運營管理添薪續力，如有需求請聯系我們~
康博嘉十數年來，以提高醫療機構經營效能為己任，為廣大民營醫療機構提供醫院管理系統，包括HIS醫院管理系統、HRP醫院管理系統、HCRM醫院管理系統，實現院前－院中－院后的醫療質量、人財物管控和客戶服務的數智化提升，滿足醫院多院區、集團化、跨業態的經營需求，賦能醫療管理升級。
醫療圈新風口已至，康博嘉愿成為您在集團化運營管理中的得力助手，助力您的醫療機構實現高質量發展！
對于國有企業辦醫療機構而言，何以抓住機會，在變革中率先突出重圍呢？
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