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開(kāi)年以來(lái)，為了鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)，國(guó)家乃至多省紛紛出臺(tái)政策，鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展。

一方面，發(fā)布《支持國(guó)有企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展工作方案》，強(qiáng)調(diào)了“國(guó)有企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)”對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要地位，另一方面，鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)多元發(fā)發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)、研、產(chǎn)融合，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)與政府辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展，在提供基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)基礎(chǔ)上，在職業(yè)病防治、健康管理、康復(fù)、護(hù)理、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、安寧療護(hù)等領(lǐng)域提供多層次的醫(yī)療健康服務(wù)。

近日，上海市浦東新區(qū)衛(wèi)生健康委員會(huì)也下發(fā)了《浦東新區(qū)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦指引（2023年版）》。根據(jù)《指引》內(nèi)容，為了構(gòu)建與浦東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)格局，浦東新區(qū)將支持和鼓勵(lì)社會(huì)力量舉辦5類醫(yī)療機(jī)構(gòu)，分別為以品質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、稀缺性等為特征：

（一）兒科類、精神衛(wèi)生類、康復(fù)類等緊缺專業(yè)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、以純中醫(yī)為治療手段并具有特色優(yōu)勢(shì)的中醫(yī)類醫(yī)療機(jī)構(gòu)；

（二）擔(dān)任國(guó)家學(xué)術(shù)專業(yè)組織常務(wù)理事（含）以上職務(wù)或省（市）學(xué)術(shù)專業(yè)組織副主委（含）以上職務(wù)的非在職高級(jí)專家（團(tuán)隊(duì)）舉辦的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；

（三）舉辦床位規(guī)模達(dá)到100張的高品質(zhì)醫(yī)院或業(yè)務(wù)面積超過(guò)2000㎡的品牌化、規(guī)模化其他類別優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；

（四）投資主體總部落戶浦東，具有一定品牌、 信譽(yù)、規(guī)模的連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)；

（五）在境內(nèi)外有相當(dāng)知名度的醫(yī)療集團(tuán)舉辦中外合資合作的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

同時(shí)，《指引》還計(jì)劃按“支持鼓勵(lì)區(qū)域”和“有序引導(dǎo)區(qū)域”對(duì)社會(huì)辦醫(yī)進(jìn)行引導(dǎo)。支持鼓勵(lì)區(qū)域包括前灘及世博區(qū)域、外高橋保稅區(qū)、上海國(guó)際醫(yī)學(xué)園區(qū)、臨港新片區(qū)（浦東區(qū)域），這些區(qū)域設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)類別及數(shù)量從寬，引導(dǎo)建設(shè)數(shù)量不限；除上述區(qū)域的其它區(qū)域均為有序引導(dǎo)區(qū)域，按不同區(qū)域進(jìn)行梯度引導(dǎo)：內(nèi)環(huán)內(nèi)區(qū)域建設(shè)10家，內(nèi)環(huán)中區(qū)域建設(shè)12家，中外環(huán)區(qū)域建設(shè)16家，外環(huán)外區(qū)域建設(shè)12家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

這對(duì)于社會(huì)辦醫(yī)而言，是極大的機(jī)遇，但如何能借助信息化技術(shù)把握住機(jī)遇呢？小編給您出出招，幫您贏在起跑線：

智慧醫(yī)療HIS：覆蓋醫(yī)療全流程的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，融合大量客戶實(shí)踐驗(yàn)證的差異化功能模塊，如診療流程優(yōu)化、多樣化預(yù)約、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、醫(yī)保商保兼容等，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)快速實(shí)現(xiàn)個(gè)性化運(yùn)營(yíng)，建立核心優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)在集團(tuán)化規(guī)模化發(fā)展中，快速集中部署，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源共享。

智慧管理HRP：針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在“人財(cái)物”管理中遇到的數(shù)據(jù)孤島、業(yè)財(cái)分離、績(jī)效考核難、供應(yīng)鏈無(wú)閉環(huán)、集團(tuán)資源管控散等痛點(diǎn)，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升醫(yī)院運(yùn)行效益。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、全生命周期供應(yīng)鏈管理、人事管理等核心模塊，一體化提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理效率，賦能醫(yī)療集團(tuán)統(tǒng)籌資源，從而達(dá)到提升醫(yī)院效益的最終目的。

智慧服務(wù)HCRM：醫(yī)療行業(yè)專屬的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，以客戶體驗(yàn)為中心，打通院前中后營(yíng)銷、溝通、服務(wù)、數(shù)據(jù)全鏈路，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)線上線下一體化的客戶全生命周期運(yùn)營(yíng)體系，賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)更輕松實(shí)現(xiàn)差異化特色的醫(yī)療服務(wù)與高效運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)體系。在集團(tuán)架構(gòu)層面，打破各平臺(tái)數(shù)據(jù)孤島，建立統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)中心，更好地幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)管控多維度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化服務(wù)轉(zhuǎn)型。

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