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今天，我們來簡單聊一下民營醫療的生存之道，其主旋律仍舊是圍繞“差異化”來推進的，具體來說，差異化又可以分為技術、質量、效率、服務、價格、供應鏈等多個方向切入。我們可以預見的是，2023年民營醫療的發展必定離不開差異化、集團化和基層化的大趨勢。

其中，“差異化”是民營醫療發展的核心力量。尤其是經歷3年疫情的影響，面對診療量的大幅下降以及存量客戶的競爭，公立醫院顯然在資金人才體量上有著持續增長的優勢，而民營醫療則在特色需求、專科專病、診前中后服務關懷、區位便捷度、家庭式健康管理、保險等方面形成明顯差異化方向。

與此同時，很多民營醫療集團正在崛起。一方面出現像愛爾眼科、錦欣醫療等私立上市醫療集團的組建，加上中央企業和政府辦醫同等待遇的“第二國家隊”的整合趨勢更加明顯，像是通用系、華潤系、國藥系就有機會發揮醫聯體和供應鏈的協同優勢，進行強勢布局。不過現在的重點還是在基層醫療上。

而對于想要尋求差異化、或者正在組建醫療集團的民營醫院來說，一套完備成熟的醫院管理系統就顯得尤為重要了。我們的醫院管理系統專注以提高醫療機構經營效能為己任，能夠為大家提供智慧醫院整體解決方案，包括智慧醫療 HIS、智慧管理 HRP、智慧服務 HCRM、數據集成 IIP，實現院前－院中－院后醫療質量、資源管控、客戶服務的數智化提升，以及滿足醫療機構集團化、跨部門、多院區、跨業態等經營需求，做到數據互聯互通，賦能醫療管理升級。

截止到目前，我們已經有為上千家醫療機構建設醫院管理系統的成熟經驗，尤其在民營醫療集團化方向有著眾多成功實踐，具備豐富深厚的醫療數智化服務經驗。