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本文以醫(yī)院為例，從分析基層醫(yī)療單位面對醫(yī)保改革的管理運營方式以及應(yīng)對醫(yī)保支付方式改革的措施入手，進而分析醫(yī)保支付方式改革給基層醫(yī)療機構(gòu)帶來的管理變化，核算變化，思路變化來闡述如何積極采用科學(xué)合理的方式優(yōu)化醫(yī)院管理及經(jīng)濟運行。

高值醫(yī)用耗材收入占比、集采中選產(chǎn)品完成率成為新關(guān)注項。

政策導(dǎo)向、內(nèi)部驅(qū)動、民眾需要，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為醫(yī)院的必答題。但醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尚缺少一張目標(biāo)清晰、步驟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆肪€圖。

2021年10月21日，國家衛(wèi)生健康委辦公廳發(fā)布關(guān)于印發(fā)《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）實施細(xì)則》的通知。

2021年2月3日，國家衛(wèi)健委、國家中醫(yī)院管理局聯(lián)合印發(fā)《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》，明確了成本核算的分類及核算方法、成本項目及成本的分類、設(shè)置成本核算單元等。對醫(yī)院系統(tǒng)也有了更高要求。

在DRG付費體系下，如果醫(yī)院醫(yī)院系統(tǒng)成本核算不健全、費用和成本信息不完全、不準(zhǔn)確，會加大醫(yī)院的運營風(fēng)險。開展DRG成本核算，是推進DRG支付方式改革，促進醫(yī)院主動控制成本的要求，也是醫(yī)院自身內(nèi)涵建設(shè)的要求。

按DRG付費的支付，改變了提供醫(yī)療服務(wù)的結(jié)算模式，即從按提供項目結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃?biāo)準(zhǔn)化路徑確定的支付標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。因此，醫(yī)院如需在DRG支付模式下，增加醫(yī)療盈余，必須從精細(xì)化的成本管理切入。但從公立醫(yī)院的公益屬性而言，增加醫(yī)療盈余一定是醫(yī)療質(zhì)量安全和病人就醫(yī)獲得感提升為前提的。本文擬結(jié)合同濟醫(yī)院的實踐，探討醫(yī)院系統(tǒng)DRG成本核算的數(shù)據(jù)治理和結(jié)果應(yīng)用。

DRG付費在全國的推廣，讓醫(yī)院各個部門都開始緊張了起來。經(jīng)常遇到讀者問，在醫(yī)院推廣DRG付費過程中，病案科、信息科、醫(yī)務(wù)科等醫(yī)院各科室中，誰應(yīng)該做主要工作？各個科室的職能較之前又有何變化和挑戰(zhàn)？醫(yī)院管理系統(tǒng)在其中有何作用？

距國家衛(wèi)健委2021年3月發(fā)布《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系（試行）的通知》，已過去了8個月。

在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)飛速發(fā)展的今天，康博嘉KTHRP基于對醫(yī)療機構(gòu)人財物全鏈路運營管理的豐富經(jīng)驗，融合智能化移動化平臺工具，構(gòu)建出更高效、互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅(qū)動的內(nèi)生進化機制，助力醫(yī)療集團實現(xiàn)降本增效，一站式解決管理難題。

今天，我們將從醫(yī)療機構(gòu)預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)、全面預(yù)算管理流程及體系搭建、全面預(yù)算管理流程價值和應(yīng)用4個維度為大家詳細(xì)解答，并全面闡述HRP系統(tǒng)的價值。

業(yè)務(wù)和管理是醫(yī)療機構(gòu)前行的兩個車輪。業(yè)務(wù)發(fā)展得越快，越需要與之匹配的管理能力，只有兩個輪子步調(diào)一致，協(xié)同向前，才能推動整個機構(gòu)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。今天，我們?yōu)樗懈咚侔l(fā)展的醫(yī)療機構(gòu)分享一個HRP系統(tǒng)內(nèi)的管理工具——財務(wù)共享中心，通過智能財務(wù)共享保障機構(gòu)健康有序發(fā)展，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型。