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2021年3月15日，國家衛(wèi)健委發(fā)布了《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)院智慧管理分級評估標準體系（試行）的通知》，細化了智慧管理體系建設(shè)的各項標準。

隨著我國政策對醫(yī)療藥品耗材等監(jiān)管的逐步加深，醫(yī)療機構(gòu)對藥品、耗材、試劑、固定資產(chǎn)等的管理對“規(guī)范化、精細化”提出了更高的要求。供應(yīng)鏈管理是各業(yè)務(wù)板塊推進的重要環(huán)節(jié)：通過與供應(yīng)商的協(xié)同，加強供應(yīng)鏈的精細化管理自然也要同步跟上政策的步伐，用數(shù)字化工具如醫(yī)院管理系統(tǒng)協(xié)助管理。

2003年SARS疫情之后，我國醫(yī)院包括HIS、LIS、PACS、集成平臺和遠程會診等前端業(yè)務(wù)都得到充足的發(fā)展，并在這次新冠疫情中發(fā)揮了重要作用，同時我們也看到物資短缺、調(diào)撥混亂，暴露了醫(yī)院后端支撐系統(tǒng)存在許多信息孤島，離智慧醫(yī)院還有很大的提升空間。

為了能夠讓全體國民“病有所醫(yī)”，健全體制、完善服務(wù)……我們一直在“醫(yī)改”路上探索前行，不忘初心。外部有醫(yī)療體制改革作為堅實應(yīng)援，醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部也急需變革，精細化、集團化、數(shù)字化管理，降本增效共享資源，毋庸置疑，HRP系統(tǒng)建設(shè)能夠為醫(yī)院運營管理帶來全面革新。

隨著現(xiàn)代醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，績效考核與薪酬分配模式也在不斷迭代，運用HRP系統(tǒng)等數(shù)字化工具實現(xiàn)更精細化的醫(yī)院管理，也已成為大勢所趨。

智慧管理評估標準的發(fā)布，將為醫(yī)療機構(gòu)科學(xué)、規(guī)范開展智慧醫(yī)院建設(shè)提供指導(dǎo)，提升醫(yī)院管理精細化、智能化水平。“醫(yī)院智慧管理體系”從智慧管理的功能和效果兩個方面進行評估，評估結(jié)果分為0~5級，共6個等級。

醫(yī)療界大熱的詞“智慧醫(yī)院”，拆分出來，有三根頂梁柱：智慧醫(yī)療、智慧管理、智慧服務(wù)，三者相輔相成，缺一不可。如果說智慧醫(yī)療是樹根，智慧管理就是樹干，智慧管理的發(fā)展水平，一定程度上決定了樹的高度。今天，我們聚焦智慧管理，聊一聊理想與現(xiàn)實之間的差距。

醫(yī)療集團的組建與運營需要符合生存與發(fā)展規(guī)律，需要運用與社會發(fā)展相適應(yīng)的系統(tǒng)思維方式。把握好發(fā)展方向并不夠，還需要充分發(fā)揮醫(yī)療信息化的作用，借助醫(yī)院管理系統(tǒng)的專業(yè)力量控制成本、優(yōu)化管理、服務(wù)醫(yī)療。

自2009年美國首次提出了“智慧醫(yī)院”的概念。之后全球各個醫(yī)院都進行了不同程度的探索，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能技術(shù)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)療服務(wù)各個領(lǐng)域。我國在這方面的探索跟全球基本同步。但是在探索過程中，各自的側(cè)重點和方向都不一樣。因此到底什么叫“智慧醫(yī)院”？

當各個醫(yī)療機構(gòu)所面臨的來自政府、患者及自身的挑戰(zhàn)越來越大，醫(yī)療機構(gòu)對于醫(yī)院的管理和創(chuàng)新需求越來越迫切。醫(yī)院希望借助HRP系統(tǒng)?，在同一平臺標準下完成各層級的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、處理、分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、財務(wù)流三流合一。

很多醫(yī)院加大了對醫(yī)院信息化建設(shè)的投入力度，紛紛引入醫(yī)院管理系統(tǒng)，希望通過HRP系統(tǒng)來提升醫(yī)院的管理水平和管理能力，然而醫(yī)院應(yīng)用的實際效果卻不容樂觀。

現(xiàn)在很多醫(yī)院熱衷于HRP系統(tǒng)的建設(shè)，是因為現(xiàn)代醫(yī)院管理的精細化，醫(yī)院成本偏高于醫(yī)療收入，迫使醫(yī)院開始節(jié)省成本開支，但如何合理開支，我們需要大量數(shù)據(jù)分析。