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目前關(guān)于醫(yī)用耗材管理方式已經(jīng)逐漸向精細(xì)化、科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)變，以期提升醫(yī)院管控標(biāo)準(zhǔn)，提高各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但醫(yī)院難免遇到格式各樣的問(wèn)題，如果想高效率地管控醫(yī)用耗材， HRP系統(tǒng)?應(yīng)該成為首位選擇。

首先是因?yàn)楦鱾€(gè)民營(yíng)醫(yī)院目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)平穩(wěn)向上，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有上市目標(biāo)并且滿(mǎn)足上市條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)越來(lái)越多；其次則是因?yàn)楝F(xiàn)在的上市監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格。各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)始尋求諸如HRP系統(tǒng)之類(lèi)的云平臺(tái)用以提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)智慧醫(yī)院?概念的提出，使得醫(yī)療行業(yè)有了更加清晰的發(fā)展方向。身份和角色在臨床實(shí)踐和管理模型中的地位發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，如何適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)揮醫(yī)療信息化的作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體管理水平的彎道超車(chē)，便成為了擺在醫(yī)院信息管理者面前的大問(wèn)題。

在這一轉(zhuǎn)變之下，重新思考醫(yī)療行業(yè)中的健康服務(wù)模式成為了新的需求，未來(lái)其作用將會(huì)更加突出。提高醫(yī)療集團(tuán)精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)一體化是各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題，而HRP系統(tǒng)的出現(xiàn)則很好地解決了這些問(wèn)題。

處于下風(fēng)口的民營(yíng)醫(yī)院，所要面對(duì)的不止是市場(chǎng)的殘酷，除了與公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，他們的挑戰(zhàn)更多的來(lái)自自身發(fā)展的硬傷。為何在醫(yī)改背景下，民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量與日俱增？新增的民營(yíng)醫(yī)院，如何才能在醫(yī)院建設(shè)方面有新的突破？HRP系統(tǒng)?給了很多民營(yíng)醫(yī)院答案。

若是實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)化，便可以加強(qiáng)各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的溝通與聯(lián)系，將部分患者分流至小醫(yī)院，減緩大醫(yī)院的壓力。實(shí)現(xiàn)分診和轉(zhuǎn)診制度體系，從而減輕醫(yī)療資源及患者資源過(guò)于集中與兩極分化的難題。于是運(yùn)用HRP系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化成為了醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

隨著人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從剛開(kāi)始的手寫(xiě)病歷到利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行語(yǔ)音輸入電子病歷，從人工閱片到 AI 在醫(yī)學(xué)影像、病理學(xué)、皮膚病等等方面的應(yīng)用，使得輔助判斷更為精準(zhǔn)和快速。以HRP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的數(shù)字醫(yī)療和人工智能可以輔助醫(yī)生做出更精準(zhǔn)的決策，使之成為醫(yī)療行業(yè)未來(lái)發(fā)展必不可擋的新趨勢(shì)。

醫(yī)療行業(yè)的信息化，是指通過(guò)電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等。滿(mǎn)足授權(quán)用戶(hù)的其他功能需求，我國(guó)的醫(yī)療信息化未來(lái)有望進(jìn)入智能化。想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息化，很多醫(yī)院選擇了運(yùn)用HRP系統(tǒng)提供對(duì)于醫(yī)院的綜合管理分析與運(yùn)用。

目前我國(guó)公共醫(yī)療管理系統(tǒng)的不完善，醫(yī)療成本高、渠道少等諸多醫(yī)療中的問(wèn)題成為被關(guān)注的民生焦點(diǎn)。醫(yī)改的深入化浪潮即將來(lái)臨之際，醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為經(jīng)濟(jì)體中的一個(gè)環(huán)節(jié)，其經(jīng)營(yíng)管理的屬性逐漸展示，很多醫(yī)院構(gòu)建了HRP系統(tǒng)?以提升醫(yī)院整體精益管理水平。

醫(yī)療是醫(yī)院的中心工作，醫(yī)療管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，是完成醫(yī)療任務(wù)的主要手段，是反映醫(yī)院管理水平的中心環(huán)節(jié)。因此，必須把醫(yī)療管理置于醫(yī)院管理各項(xiàng)工作的首要位置。

隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)用耗材的消耗越來(lái)越大，高值的醫(yī)用耗材越來(lái)越得到重視，而高值醫(yī)用耗材通常指直接作用于人體、對(duì)安全性有嚴(yán)格要求、臨床使用量大、價(jià)格也相對(duì)較高。如果想高效率地管控醫(yī)用耗材， HRP系統(tǒng)應(yīng)該成為首位。

相比于具有很強(qiáng)地域化的公立醫(yī)院，社會(huì)資本辦醫(yī)往往是跨地域發(fā)展的，所以即使都在同一品牌旗下，其人力、物力、資本、成本等都是散在各個(gè)醫(yī)院獨(dú)立運(yùn)作。基于此背景，很多醫(yī)院愈加明白信息化的重要性，于是引入醫(yī)院HRP系統(tǒng)。HRP系統(tǒng)的實(shí)施成敗與否與醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展前景有著至關(guān)重要的聯(lián)系，它的實(shí)施及后期運(yùn)行效果影響到醫(yī)院未來(lái)的生存與發(fā)展。