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民營醫(yī)院集團(tuán)化成常態(tài)趨勢 HRP系統(tǒng)滿足其多方面發(fā)展需求

歷經(jīng)多年發(fā)展,我國社會辦醫(yī)已成為醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分,與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)互為補(bǔ)充,滿足了人民群眾多層次、多元化的醫(yī)療服務(wù)需求。但隨著市場競爭日益激烈,民營醫(yī)院的經(jīng)營困難也越來越多。面對如此局面,民營醫(yī)院最好的選擇便是逐步集團(tuán)化。若是實(shí)現(xiàn)了民營醫(yī)院集團(tuán)化,便可以加強(qiáng)各個醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的溝通與聯(lián)系,將部分患者分流至小醫(yī)院,減緩大醫(yī)院的壓力。實(shí)現(xiàn)分診和轉(zhuǎn)診制度體系,從而減輕醫(yī)療資源及患者資源過于集中與兩極分化的難題。于是運(yùn)用HRP系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化成為了醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

 

康博嘉自主研制的HRP系統(tǒng)滿足了民營醫(yī)院實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的多方面需求。用一套物料編碼體系,支撐10家,100家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的使用,可以快速獲得規(guī)模復(fù)制。業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)整個機(jī)構(gòu)和集團(tuán)資源的有效規(guī)劃和利用,HRP系統(tǒng)有助于減緩財(cái)務(wù)部門的壓力。滿足工作流引擎的目標(biāo)。這是為了追溯到整個審批工作流的情況,能夠隨時(shí)隨地的排除出問題所在。

HRP系統(tǒng)會提供完整的財(cái)務(wù)管理板塊,系統(tǒng)自動產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對于前端的HIS系統(tǒng),系統(tǒng)可以費(fèi)用報(bào)銷一些內(nèi)容,于內(nèi)成為一個完整的環(huán)形結(jié)構(gòu)。另外系統(tǒng)會和供應(yīng)商進(jìn)行打通,從供應(yīng)商注冊開始,到供應(yīng)商的資質(zhì)管理,供應(yīng)商合格認(rèn)證,從而達(dá)到提高采購效率的目的。系統(tǒng)會幫助我們做針對供應(yīng)商訂單,發(fā)貨的協(xié)同。

當(dāng)業(yè)務(wù)全流程被打通后,接下來要去構(gòu)建運(yùn)營管理工具,也就是被稱為管理會計(jì)的一些概念。完成這些內(nèi)容后,醫(yī)院的管理者們就有了大量的、精細(xì)化的分析維度,用以把握整體的運(yùn)營方向。

 

使用HRP系統(tǒng)幫助民營醫(yī)院向著更好的方向發(fā)展,使其實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化成了大勢所趨。


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