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淺析民營醫院如何以HRP系統醫生其市場競爭力

隨著經濟社會的發展,個人收入增加的同時,人們對高品質生活的追求也從未止步,民營醫院建立的數量也隨著人們的健康需求日益增長。但目前公立醫院仍然占據決定領先地位 ,即便民因醫院增長迅速,對于目前醫療行業不夠完善的現狀也無法進行改變。處于下風口的民營醫院,所要面對的不止是市場的殘酷,除了與公立醫院的競爭,他們的挑戰更多的來自自身發展的硬傷。為何在醫改背景下,民營醫院數量與日俱增?新增的民營醫院,如何才能在醫院建設方面有新的突破?HRP系統給了很多民營醫院答案。

 

HRP系統作為民營醫療機構的一種擇優方式,可以平衡貫穿多個部門之間的協同合作,匯集有效數據,能夠全盤掌控且清晰明朗,在多場景下實現“業財融合”和“一體化”。康博嘉HRP系統醫院綜合運營智慧管理為各個民營醫療機構提供了可行方案。

專注醫療行業深耕16年的康博嘉為大量醫療機構客戶提供了高品質的醫療信息化服務。作為實現“人、財、物”一體化的管理工具,HRP系統對于“人”,有非常友好的人事管理模式和靈活的薪酬績效發放;對于“財”HRP系統可將醫院收支管理線的所有流程進行數據鏈式關聯;對于“物”HRP系統還會基于醫院內部的多種物資不同管理模式,分別提供不同的采購與入庫及出庫管理

 

民營醫院的HRP系統理念轉變,需要的不僅是民營醫院的資金投入,更需要的是管理者和醫護人員觀念的轉變以“客戶為中心”的運營理念成為開展一切醫療業務的核心,只有堅持這樣的理念才能真正為患者提供滿意的醫療服務,才能實現民營醫院應有的社會價值和經濟效益,實現在互聯網信息化時代“華麗轉身”。

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