醫(yī)院在這樣的情況下要想實現(xiàn)局勢的突破,勢必要進行管理上的大改革。而從行業(yè)焦慮中破局,各個民營醫(yī)療機構(gòu)就需要提升市場上的核心競爭力。此時很多民營醫(yī)院選擇利用CRM系統(tǒng)?來助力破局。
醫(yī)療行業(yè)的信息化讓醫(yī)療服務(wù)行業(yè)擁有了更大的發(fā)展空間,打破了原有的空間限制。這樣的一個大的改變,將會潛移默化地打破目前國內(nèi)的醫(yī)療行業(yè)格局,而很多醫(yī)療機構(gòu)不約而同地將目光瞄準了CRM系統(tǒng)?
2019年至今,康博嘉智慧醫(yī)院整體解決方案包括HIS系統(tǒng)、HCRM系統(tǒng)在貝瑞斯美華婦兒醫(yī)院及城西門診部、杭州鉑曼醫(yī)療美容門診先后落地。經(jīng)過兩年的緊密合作,康博嘉助力貝瑞斯整合集團跨多院區(qū)、跨多業(yè)態(tài),實現(xiàn)院前院中運營管理及數(shù)據(jù)打通,完善客戶全生命周期管理,提供更多數(shù)據(jù)價值,更高效的賦能集團化醫(yī)療服務(wù)。
國際化腫瘤高端品牌廣州皇家麗腫瘤醫(yī)院,與康博嘉展開精誠合作,通過上線HIS、HCRM、HRP系統(tǒng)?打通體檢/診療/康復(fù)醫(yī)療、人財物資源以及客戶服務(wù)全鏈路數(shù)據(jù),并深入拓展會員服務(wù)、折扣、商業(yè)保險、多物價體系,讓高端腫瘤醫(yī)療服務(wù)如虎添翼。
隨著數(shù)字化經(jīng)濟鋪天蓋地的引入,及市場化經(jīng)濟的高速發(fā)展,醫(yī)療服務(wù)行業(yè)之間的競爭越來越大。醫(yī)院的服務(wù)模式也逐漸從"以疾病為中心"向"以病人為中心"轉(zhuǎn)移。建立醫(yī)院CRM系統(tǒng)對于客戶資源進行深入的探索及高效地挖掘,為醫(yī)院提高其市場競爭力創(chuàng)造條件。
在康博嘉信息化加持下,善方醫(yī)療集團上線智慧醫(yī)療HIS+醫(yī)院CRM系統(tǒng),打造“人文關(guān)懷”差異化壁壘。
醫(yī)院的長久資產(chǎn)是客戶,要經(jīng)營好、服務(wù)好客戶、守住健康才是醫(yī)療機構(gòu)基業(yè)長期的核心競爭力。醫(yī)療市場已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向更為精細化的發(fā)展,醫(yī)院應(yīng)盡可能提高客戶對其服務(wù)的滿意度和忠誠度。許多醫(yī)療機構(gòu)選擇了建立CRM系統(tǒng)。
一個寶藏醫(yī)療機構(gòu),主要由兩大要素決定,第一是醫(yī)療效果,這取決于醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)性及醫(yī)療設(shè)備是否完善等;第二是服務(wù)體驗,客戶體驗好不好直接關(guān)系到品牌口碑,客戶滿意度、忠誠度及運營效果等都會受到直接影響,而這些都可以通過醫(yī)院CRM系統(tǒng)進行完善達成目標。
民營醫(yī)療機構(gòu)獲客是醫(yī)院機構(gòu)“立身之本”,但獲客卻是每家醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)鍵難題。怎樣集中管控千人千面的C端“流量”、媒介投放和市場活動數(shù)據(jù)?如何有效管理多樣化的獲客方式,達到精準營銷的目標?結(jié)合醫(yī)療軟件進行市場管理,其實獲客并不難。
12月2日,由上海宋慶齡基金會主辦,主題為“愛無界”的2017上海宋慶齡基金會-VIVA中國兒童癌癥基金公益慈善晚會在上海五角場凱悅大酒店盛大開啟??挡┘涡畔⒖萍甲鳛楸緦霉娲壬仆硌绲膼坌木栀浧髽I(yè)應(yīng)邀參加,與到場的400余位中外企業(yè)家、愛心人士,30余家愛心企業(yè)一起為中美救治兒童白血病課題研究協(xié)作組募集善款300余萬元。康博嘉合伙人陳智先生、鐘凱先生到場出席活動,并以康博嘉公司名義捐贈善款,為幫助更多的白血病兒童走出疾病困擾,加速提高中國兒童白血病的整體治愈率獻出愛心、助力公益。
作為民營醫(yī)院業(yè)內(nèi)具權(quán)威和影響力的2016中國民營醫(yī)院建設(shè)與管理高峰論壇(PHI)和中國民營醫(yī)院裝備/技術(shù)及投資展覽會(PHE),近日在云南昆明隆重召開。在大會現(xiàn)場,康博嘉合伙人陳智和各位嘉賓暢談康博嘉醫(yī)院CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
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