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2021年1月26日，國(guó)家衛(wèi)健委財(cái)務(wù)司公布了《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院成本核算規(guī)范的通知》（下文簡(jiǎn)稱《通知》）?！锻ㄖ分赋?，為健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，規(guī)范公立醫(yī)院成本核算工作，推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)家衛(wèi)生健康委和國(guó)家中醫(yī)藥管理局組織制定了《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》（下文簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）。鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)使用HRP系統(tǒng)等信息化手段，努力做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本核算工作。
為全面推進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)，規(guī)范公立醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，發(fā)展智慧醫(yī)療，建立健全科學(xué)高效的內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系，2021年1月6日，國(guó)家衛(wèi)生健康委會(huì)同國(guó)家中醫(yī)藥局聯(lián)合印發(fā)了《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》）。
業(yè)務(wù)和管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)前行的兩個(gè)車(chē)輪。業(yè)務(wù)發(fā)展得越快，越需要與之匹配的管理能力，只有兩個(gè)輪子步調(diào)一致，協(xié)同向前，才能推動(dòng)整個(gè)機(jī)構(gòu)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。今天，我們?yōu)樗懈咚侔l(fā)展的醫(yī)療機(jī)構(gòu)分享一個(gè)HRP系統(tǒng)內(nèi)的管理工具——財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)智能財(cái)務(wù)共享保障機(jī)構(gòu)健康有序發(fā)展，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
2021年3月15日，國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布了《國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)院智慧管理分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系（試行）的通知》，細(xì)化了智慧管理體系建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
日前，菁華醫(yī)療集團(tuán)與康博嘉的戰(zhàn)略合作已在全國(guó)范圍內(nèi)全面展開(kāi)，康博嘉智慧管理HRP系統(tǒng)將陸續(xù)覆蓋集團(tuán)旗下沈陽(yáng)菁華醫(yī)院、黑龍江上德婦產(chǎn)醫(yī)院、海南和京生殖醫(yī)院三家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)業(yè)財(cái)流程規(guī)范化和一體化管控，為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2003年SARS疫情之后，我國(guó)醫(yī)院包括HIS、LIS、PACS、集成平臺(tái)和遠(yuǎn)程會(huì)診等前端業(yè)務(wù)都得到充足的發(fā)展，并在這次新冠疫情中發(fā)揮了重要作用，同時(shí)我們也看到物資短缺、調(diào)撥混亂，暴露了醫(yī)院后端支撐系統(tǒng)存在許多信息孤島，離智慧醫(yī)院還有很大的提升空間。
為了能夠讓全體國(guó)民“病有所醫(yī)”，健全體制、完善服務(wù)……我們一直在“醫(yī)改”路上探索前行，不忘初心。外部有醫(yī)療體制改革作為堅(jiān)實(shí)應(yīng)援，醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部也急需變革，精細(xì)化、集團(tuán)化、數(shù)字化管理，降本增效共享資源，毋庸置疑，HRP系統(tǒng)建設(shè)能夠?yàn)獒t(yī)院運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)全面革新。
隨著醫(yī)改的不斷深化,藥品流通秩序壓力持續(xù)存在,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)逐漸向合規(guī)與創(chuàng)新方向發(fā)展,HRP系統(tǒng)等醫(yī)院信息化軟件行業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理效能，通常選擇用相應(yīng)的信息技術(shù)（醫(yī)院CRM）和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)與客戶之間在銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)上的交互，向客戶提供可靠的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，進(jìn)而吸引新客戶、留住老客戶，擁有更多忠實(shí)客戶，拓展市場(chǎng)。
隨著現(xiàn)代醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，績(jī)效考核與薪酬分配模式也在不斷迭代，運(yùn)用HRP系統(tǒng)等數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的醫(yī)院管理，也已成為大勢(shì)所趨。
日前，蘇州瑞興醫(yī)院集團(tuán)正式與康博嘉達(dá)成合作，康博嘉HRP系統(tǒng)將覆蓋集團(tuán)旗下10家機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)籌備上市塑造業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理，搭建健全的內(nèi)控體系，高效實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘓F(tuán)化資源統(tǒng)籌。
醫(yī)療集團(tuán)的組建與運(yùn)營(yíng)需要符合生存與發(fā)展規(guī)律，需要運(yùn)用與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的系統(tǒng)思維方式。把握好發(fā)展方向并不夠，還需要充分發(fā)揮醫(yī)療信息化的作用，借助醫(yī)院管理系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)力量控制成本、優(yōu)化管理、服務(wù)醫(yī)療。
?日前，廣東健翔醫(yī)院集團(tuán)攜手康博嘉正式啟動(dòng)HRP系統(tǒng)建設(shè)，康博嘉HRP將覆蓋集團(tuán)旗下所有分院及關(guān)聯(lián)公司，實(shí)現(xiàn)信息資源的高度集成與共享，這標(biāo)志著健翔醫(yī)院集團(tuán)管理方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也將全面開(kāi)啟健翔信息化、精細(xì)化管理的新篇章。
當(dāng)各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所面臨的來(lái)自政府、患者及自身的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于醫(yī)院的管理和創(chuàng)新需求越來(lái)越迫切。醫(yī)院希望借助HRP系統(tǒng)?，在同一平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)下完成各層級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、處理、分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流三流合一。
很多醫(yī)院加大了對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)的投入力度，紛紛引入醫(yī)院管理系統(tǒng)，希望通過(guò)HRP系統(tǒng)來(lái)提升醫(yī)院的管理水平和管理能力，然而醫(yī)院應(yīng)用的實(shí)際效果卻不容樂(lè)觀。
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