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當各個醫(yī)療機構所面臨的來自政府、患者及自身的挑戰(zhàn)越來越大，醫(yī)療機構對于醫(yī)院的管理和創(chuàng)新需求越來越迫切。醫(yī)院希望借助HRP系統(tǒng)，在同一平臺標準下完成各層級的基礎數據的收集、處理、分析，實現數據流、業(yè)務流、財務流三流合一。加強物資、醫(yī)材和藥品的采購和庫存管理，加強預算管理、提升績效管理能力，提升醫(yī)院科學管理和科學決策的水平，進而優(yōu)化流程。

醫(yī)院信息化的建設往往集中在優(yōu)化醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)、看病流程優(yōu)化和電子化,提高服務效率，為臨床治療提供支持信息的實驗室信息管理系統(tǒng)(LIS)、影像歸檔和通信系統(tǒng)(PACS)、提供規(guī)范化標準化輔助臨床活動的系統(tǒng)(CIS)等系統(tǒng)上。對高效地優(yōu)化管理人、財、物考慮較少，尤其是一體化的醫(yī)院資源管理系統(tǒng)(HRP系統(tǒng))的建設。

HRP系統(tǒng)的本質是以系統(tǒng)化的管理思想建立在信息技術基礎之上的管理平臺，為企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉型提供支撐。ERP扮演的角色可分三個層次：通過ERP系統(tǒng)與現有系統(tǒng)的有效整合，改進醫(yī)院的采購和財務流程,從戰(zhàn)略、流程、人才和技術等多個方面提高醫(yī)院的資源配置能力。實施ERP系統(tǒng)是一個總體規(guī)劃分步實施的過程，國內外數百個ERP項目案例的研究結果表明,成功實施ERP系統(tǒng)的關鍵因素有：醫(yī)院高層領導強烈的管理意圖；從戰(zhàn)略角度清晰定義ERP項目的深度和廣度。

康博嘉自主研發(fā)的HRP系統(tǒng)可按兩期規(guī)劃推進一期包含財務、固定資產、采購和庫存等ERP模塊，同原有的HIS系統(tǒng)進行整合。二期集中實施人力資源、成本核算、預算管理等其他模塊。由醫(yī)院信息化專職人員和業(yè)務科室主要負責人參與，進行流程規(guī)范與梳理統(tǒng)一。