EN
很多醫(yī)院認為醫(yī)院信息系統(tǒng)只是一個管理工具，是一個“燒錢”不創(chuàng)收的工具，信息化滿足日常基本管理就行，沒必要投入過多的預算和精力。
根據(jù)《四川省三級醫(yī)院評審標準實施細則（2021年版）》，第一部分前置要求、第二部分醫(yī)療服務能力與質量安全監(jiān)測數(shù)據(jù)、第三部分現(xiàn)場檢查。包括公共衛(wèi)生職責（發(fā)熱門診規(guī)范建設和核酸檢測能力）、不良執(zhí)業(yè)行為記分、縣級醫(yī)院服務能力評估結果、二三級公立醫(yī)院績效考核、電子病歷（醫(yī)院系統(tǒng)）評級、資源配置與運行、醫(yī)療服務能力與醫(yī)院質量安全指標、單病種（術種）質量控制指標等方面。
部分醫(yī)院在內(nèi)部崗位設置中開展積極探索，如四川大學華西醫(yī)院設立專科運營助理，協(xié)助臨床科室主任將醫(yī)院戰(zhàn)略目標與科室發(fā)展有機結合，幫助科室主任進行日常管理，整理、分析科室運營信息并上報醫(yī)院管理系統(tǒng)，并承擔科室、部門間的溝通協(xié)調等工作，提升醫(yī)院、科室管理效率和水平。
在老百姓眼中，“三甲醫(yī)院”是醫(yī)院的金字招牌，因為“三級甲等”是國內(nèi)醫(yī)院評審標準的最高級別。但出于與境外醫(yī)院開展業(yè)務交流、接受國際商業(yè)保險支付等需要，很多醫(yī)院也渴望獲得“國際版”的高水平醫(yī)療標準認證，為此也不斷升級醫(yī)院管理系統(tǒng)的相關功能。
本文以醫(yī)院為例，從分析基層醫(yī)療單位面對醫(yī)保改革的管理運營方式以及應對醫(yī)保支付方式改革的措施入手，進而分析醫(yī)保支付方式改革給基層醫(yī)療機構帶來的管理變化，核算變化，思路變化來闡述如何積極采用科學合理的方式優(yōu)化醫(yī)院管理及經(jīng)濟運行。
高值醫(yī)用耗材收入占比、集采中選產(chǎn)品完成率成為新關注項。
政策導向、內(nèi)部驅動、民眾需要，數(shù)字化轉型已成為醫(yī)院的必答題。但醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)字化轉型，尚缺少一張目標清晰、步驟嚴謹?shù)穆肪€圖。
我國醫(yī)療服務發(fā)展正處在從“信息化”向“智慧化”過渡的關鍵階段，提升醫(yī)院系統(tǒng)智慧化水平能夠為提升醫(yī)療質量和效率，優(yōu)化區(qū)域間醫(yī)療資源配置，改善人民群眾看病就醫(yī)感受等方面具有積極意義。
2021年10月21日，國家衛(wèi)生健康委辦公廳發(fā)布關于印發(fā)《三級醫(yī)院評審標準（2020年版）實施細則》的通知。
2021年2月3日，國家衛(wèi)健委、國家中醫(yī)院管理局聯(lián)合印發(fā)《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》，明確了成本核算的分類及核算方法、成本項目及成本的分類、設置成本核算單元等。對醫(yī)院系統(tǒng)也有了更高要求。
在DRG付費體系下，如果醫(yī)院醫(yī)院系統(tǒng)成本核算不健全、費用和成本信息不完全、不準確，會加大醫(yī)院的運營風險。開展DRG成本核算，是推進DRG支付方式改革，促進醫(yī)院主動控制成本的要求，也是醫(yī)院自身內(nèi)涵建設的要求。
康博嘉HRP智慧管理解決方案結合陽光融和醫(yī)院經(jīng)營特點，共創(chuàng)人財物一體化智慧管理體系，為醫(yī)院精細化發(fā)展和精益管理提供有力抓手，成為財務戰(zhàn)略、采供戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、績效戰(zhàn)略的有力支撐，助力智慧醫(yī)院高速建設。
仁樹醫(yī)療創(chuàng)辦的初心，不僅是為了解決患者的看病難問題，還要讓醫(yī)療回歸服務的本質，讓看診和治療簡單易行。
日前，廣東健翔醫(yī)院集團攜手康博嘉正式啟動HRP項目建設，康博嘉HRP將覆蓋集團旗下所有分院及關聯(lián)公司，實現(xiàn)信息資源的高度集成與共享，這標志著健翔醫(yī)院集團管理方式的轉型升級，也將全面開啟健翔信息化、精細化管理的新篇章。
處在發(fā)展關鍵時期的瑞興醫(yī)院集團對康博嘉的選擇，彰顯了集團規(guī)范化管理升級的決心，亦佐證了康博嘉專業(yè)的解決方案與服務態(tài)度。
關注康博嘉微信公眾號
獲取營銷干貨和最新活動資訊
掃一掃
關注官方公眾號
智慧醫(yī)療HIS
智慧管理HRP
智慧服務HCRM
智慧診所SaaS
干貨分享
公開課
行業(yè)政策
企業(yè)簡介
企業(yè)新聞
加入我們
聯(lián)系我們
4009-612-812
