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在我國民營醫療行業“百花齊放、向陽而生、向深扎根”的過程中，醫療機構的多元化、集團化經營已成為當下醫院發展的主旋律。其中，國際醫療集團以嚴格的醫療質量標準為基礎，充分滿足中高特需人群在個性化、便捷化和深度化的高品質服務需求，成為民營醫療的中堅力量。在經營過程中，國際醫療集團從全球化戰略視角出發，自上而下地在謹慎布局中穩步擴張，實現了“從量到質”的跨越。他們精益求精，不僅將文化管理、客戶體驗視為工作的重中之重，還在技術變革中不遺余力地持續投入，從根本上長期有效地保證醫療質量和服務質量穩定并提升。“數智化”便是集團戰略中不可或缺的組成部分，助力醫療集團從家長式醫療、民主式醫療過渡到個性化醫療，全面夯實綜合競爭力的堡壘。

在中國蓬勃發展的國際醫療集團中，百匯醫療是踐行從戰略到數智化轉型非常成功的行業典型。百匯醫療隸屬于全球市值第二大醫療集團IHH醫療保健集團，在四十多年醫療投資發展中，IHH全球醫療網絡涵蓋了八十家醫院 ，分布在亞洲、歐洲等地區的十個國家，擁有超過15,000張床位。百匯醫療2004年進入中國，2006年在上海開設了第一家醫療中心，將優質醫療保健服務帶到中國。自2016年開始，陸續投資設立了香港港怡醫院、成都鷹閣醫院、上海新瑞醫療中心、上海百匯醫院等多家醫院。

令人不禁好奇的是，這家如此規模的醫療集團——百匯醫療，是如何在中國市場實現集團化布局？醫療行業從“拓疆域”到“練內功”的轉變趨勢下，百匯醫療如何解讀醫療數智化？怎樣通過數智化實現“患者至上”？在其“數智化”實施路徑中有何借鑒之處？

本期「智慧增長·如虎添翼」課程，我們有幸邀請到了百匯醫療集團中國區銷售和市場部副總裁梁亦女士，她將就“國際醫療集團數智化變革”話題，分享其實戰多年的寶貴經驗和觀點，干貨滿滿。

以標桿為師，以標桿為鑒。康博嘉信息科技在十七年以來，服務了超1000家醫療機構，積累了醫療數智化變革中的諸多經驗和成功案例。近期在中國醫院協會民營醫院分會的指導下，新醫云學苑聯合康博嘉設立了「智慧增長·如虎添翼」系列欄目，希望通過分享標桿醫療機構的實戰經驗，竭盡所能地幫助更多醫療機構找到數智化轉型的方法。

如果您也是醫療機構的管理者、市場人、運營人，注重業務的互補和提升，也希望所在醫療機構從戰略規劃到運營模式，走在醫療行業前端，這將是啟開您管理靈感的一課！

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主講嘉賓：梁亦

梁亦，百匯醫療集團中國區銷售市場副總裁。醫科大學口腔專業研究生，五年執業牙醫。在2019年加入百匯醫療集團之前，曾任職于寶潔口腔保健產品專業渠道銷售和市場部，六年后領導口腔事業部，達到七年復合增長率70%的業績，隨后連續十余年擔任國際女性時尚零售領導品牌中國區市場總監。

百匯醫療隸屬全球市值第二大的醫療集團IHH醫療保健集團, 其醫療網絡遍布10個國家，擁有80家醫院及超過15,000張床位。百匯醫療集團力爭通過基于價值的綜合性醫療保健服務和四十多年的醫院發展經驗，為全球用戶提供優質療效和全面周到的護理服務，成為全球領先的醫療服務提供商。

2004年百匯醫療進入中國，2006年在上海開設了第一家醫療中心，將優質的醫療保健服務帶到中國，并于2007年收購了上海瑞新集團，成為上海早期開設的外資醫療機構之一。

截至目前，百匯醫療已在中國擁有近100位具有國際醫療背景的醫生，設有4家醫院，以及7個交通便利的醫療中心（上海、蘇州、成都、香港），提供40多個科室服務。百匯醫療與中國醫療機構緊密合作，共享醫療技術知識，為患者提供良好的就醫體驗，并與50多家國內外保險公司簽署直接結算服務。