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隨著我國政策對醫療藥品耗材等監管的逐步加深，醫療機構對藥品、耗材、試劑、固定資產等的管理對“規范化、精細化”提出了更高的要求。供應鏈管理是各業務板塊推進的重要環節：通過與供應商的協同，加強供應鏈的精細化管理自然也要同步跟上政策的步伐，用數字化工具如醫院管理系統協助管理。

我國醫療體制改革持續深化，醫療事業飛速發展，如今衡量一個智慧醫院綜合水平的高低，不再僅限于醫療質量、醫療儀器的建設，現在越來越多的用戶更加注重服務體驗，需要享受更便捷、更全面、更專業的醫療服務，服務效率及質量的高低也成為其中一個重要的衡量標準。

品類繁雜、數據滯后、賬物不準確、流程難追溯、異常狀態易疏漏......對于相當一部分診所來說，庫房管理都是個"老大難"的問題。醫療軟件康博嘉云診所的【庫房管理】模塊，緊跟診所庫房管理上面臨的各種實際問題，給予一站式解決方案，備受診所用戶好評。

2003年SARS疫情之后，我國醫院包括HIS、LIS、PACS、集成平臺和遠程會診等前端業務都得到充足的發展，并在這次新冠疫情中發揮了重要作用，同時我們也看到物資短缺、調撥混亂，暴露了醫院后端支撐系統存在許多信息孤島，離智慧醫院還有很大的提升空間。

一套出色的醫院CRM，可以幫助醫療機構清晰定位并實現客戶價值，確保客戶資料全面、標準且統一，客戶溝通渠道順暢，有利于準確提供具有競爭力的服務，吸引、留住客戶，提升品牌形象。

品牌的知名度低、醫療品質評價差、留不住專家、吸引不了患者一直是民營醫院經營過程中的難問題。民營醫院應如何利用優勢彌補自身的不足，成為了醫院管理者關心的問題，智慧醫療?的建設仿佛成為了拯救民營醫院的一根稻草。

為了能夠讓全體國民“病有所醫”，健全體制、完善服務……我們一直在“醫改”路上探索前行，不忘初心。外部有醫療體制改革作為堅實應援，醫療機構內部也急需變革，精細化、集團化、數字化管理，降本增效共享資源，毋庸置疑，HRP系統建設能夠為醫院運營管理帶來全面革新。

醫療機構為了提高核心競爭力，提升管理效能，通常選擇用相應的信息技術（醫院CRM）和互聯網技術協調機構與客戶之間在銷售、營銷和服務上的交互，向客戶提供可靠的專業服務，進而吸引新客戶、留住老客戶，擁有更多忠實客戶，拓展市場。

常規的推廣方式，諸如發傳單、鋪廣告位、做線下活動、投媒體廣告等，或人力成本高，效率低，或競爭日趨激烈，花費水漲船高，自然不會是大家心目中理想的推廣方式。那么傳說中低成本、高回報，可操作性強的性感推廣招式是否真的存在呢？答案是，當然存在，就在醫療軟件康博嘉云診所中。

作為醫院的核心業務系統、基礎平臺，HIS系統從廣義而言包含了掛號、收費、門診管理、住院管理、醫生站、護士站、EMR、LIS、RIS、PACS、耗材管理等信息系統；從狹義而言，HIS系統是醫院信息系統的一部分，已成為基礎信息系統、主干系統。

在醫療服務信息化的時代下，越來越多的醫療機構想要借助信息化提高醫院的服務水平與核心競爭力。一套先進的HIS系統，可以讓醫生的工作效率得到有效提高，也能增加患者的滿意度，樹立其醫療品牌的形象。

隨著現代醫院的建設發展，績效考核與薪酬分配模式也在不斷迭代，運用HRP系統等數字化工具實現更精細化的醫院管理，也已成為大勢所趨。