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品牌的知名度低、醫療品質評價差、留不住專家、吸引不了患者一直是民營醫院經營過程中的難問題。民營醫院應如何利用優勢彌補自身的不足，成為了醫院管理者關心的問題，智慧醫療的建設仿佛成為了拯救民營醫院的一根稻草。

要進行智慧醫療的建設，首先需要搞清楚醫院管理崗位的大致分布。醫院管理崗位可以分為整體管理、醫務、質量管理、行政管理、后勤、品牌及市場拓展等六大類眾多管理崗位，剔除各個崗位的專業技能，醫院管理的基本技能概括起來主要有以下方面，而康博嘉提供的智慧醫療解決方案可以有效助力民營醫院的高速發展。

醫院是個特殊社會大舞臺，管理人員角色既是導演也是演員。從組織行為學的角度，角色扮演是管理人員的基本技能。一個好的角色行為能展現角色的固有性格特點，能產生強烈的角色自我欣賞、觀眾感染力，也能進行有效的角色互動。角色扮演技能靠訓練，從角色進入、角色轉換、角色保持和角色心理調整等來進行個人訓練與團體互動演練。

醫院管理數據處理包括醫院內外各種相關統計數據、非數據信息情報的獲取、分析、綜合和應用。這需要統計學培訓、大數據信息管理培訓、計算機應用軟件操作訓練。同時要進行專業的調查設計技能培訓，通過調查設計、統計方法、信息處理技術、數據處理工具應用等基本技能訓練而獲得熟練的醫院管理數據的處理技能。

醫院是一個多角色同步的疾病診療和健康維護的復雜、特殊社會環境，環境管控技術的應用保障醫醫角色、醫患角色具有良好的交互氛圍，產生舒適的角色體驗，同時能引導角色對醫院每一個特定醫療環境的適應。環境醫學已經成為醫學繼生物醫學、心理醫學和社會醫學之后的第四大醫學模式。通過環境管理方式，能讓管理更加人性化，降低或避免了管理標準化、規范化和制度化對角色產生或帶來的心理壓力，助力智慧醫療的建成。

在質量提高的過程中，有越來越多的醫療質量提高的經驗、優秀實踐以及醫療質量提高方法被總結、提煉，為后人造福。醫療質量的提高，除了方法以外，更重要的是對醫療質量的重視和長期堅持不懈的努力，由此才可能成功進行智慧醫療的建設及完善。