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2022年是“十四五”的第二年，也是推進公立醫院高質量發展的關鍵節點。 在這一年中，疫情的反反復復給醫療行業帶來了極大影響，新醫改也走到了深水區，醫療信息化建設在醫院高質量發展中的作用更加凸顯…… 政策是醫療行業建設的巨大驅動力。通過對過去一年中醫療信息化相關政策的盤點與梳理，康博嘉總結了五大關鍵詞——高質量發展、“十四五”規劃、績效考核、支付方式改革、互聯互通。 讓我們一起來康康2022年，醫療信息化行業發布了哪些重要政策吧！
近年來，在國家衛健委領導下，醫院評審工作穩步推進，逐漸從“以結果為導向”向“以問題為導向”轉變。也就是說，在評審過程中更注重發現醫院管理中的不足，讓醫院管理系統能用融合管理工具去解決這些問題點，從而實現醫院運營管理質量的不斷提升。
公立醫院高質量發展的路該怎么走？目前安徽、天津、河北等多省已經提交了自己的方案書，涉及智慧醫療、智慧管理和智慧服務等多個方面。
近日，山東陽光融和醫院攜手康博嘉召開HRP項目啟動大會，雙方將融合醫院運營管理理念和十數年醫療行業成功實踐經驗，共創人財物一體化智慧管理體系，為醫院精細化發展和精益管理提供有力抓手，成為財務戰略、采供戰略、人才戰略、績效戰略的有力支撐，助力智慧醫院高速建設。
醫院建設了智慧服務，但評估分數不理想？
國家醫療健康信息互聯互通標準化成熟度測評（以下簡稱醫院互聯互通測評）的目的，是為了以測促用、以測促改、以測促建，有效促進醫療機構打破信息孤島，實現互聯互通和信息共享。互聯互通測評等級越高，越能證明醫院整體信息化建設和應用水平更好，患者越能享受到更高質量的就診服務，這是證明醫院綜合實力的重要指標之一。
有實施意見，有考核指標，高質量發展已然成為醫院下一階段改革的發展核心
建設一個流程合理、功能全面的HRP醫院管理系統，能夠幫助醫院最大程度發揮資源效能，提升醫院his系統的管理功能，通過業財融合實現一體化預算管理、成本管理、績效管理等等，讓科室運營助理、PDCA管理、供應鏈管理等先進管理方法在醫院運營管理實踐中成為可能。
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仁樹醫療的創辦初心，不僅是為了解決患者看病難問題，還要讓醫療回歸服務本質，讓看診和治療簡單易行。
在集團化統籌領域，康博嘉秉承“用信息技術幫助醫療機構提供高品質、可信賴的醫療服務”的使命，為盈康一生醫療提供集團精益運營管控的HRP智慧管理解決方案。相信，此次雙方的聯袂合作，能為盈康一生讓“天下人，一生盈康”的宏大愿景添助力，也能為業內其他醫療集團提供值得參考的學習范本。
哥倫比亞中國的主要股東為美國醫療保健服務供應商哥倫比亞太平洋管理公司、淡馬錫控股的全資附屬公司新加坡薛爾思醫療集團，以及太古股份有限公司。目前，哥倫比亞中國以上海為中心，專注服務長三角地區，旗下兩大品牌“凱宜醫療”和“凱健養老”在上海、無錫、嘉興、寧波、蘇州共有3家醫院、5家診所和7家養老護理機構。 醫養結合的哥倫比亞醫療集團，通過康博嘉智慧醫療+智慧管理解決方案，一步步落地集團的大健康布局。
佛山復星禪誠醫院（簡稱“佛山禪醫”），1958年建院，現已發展為一家集醫療、康復、科研、教學為一體的國家三級甲等大型綜合性醫院，通過JCI國際認證的醫院，全國“★★★★★”級醫院。 現代化、集團化的發展定位，讓連續四年蟬聯社會辦醫競爭力第一的佛山復星禪誠醫院選擇康博嘉HRP開啟了以智慧管理為核心的升級，全面建設人財物一體化、業財融合、互聯互通的集團級醫院智慧管理體系，達到智慧管理5級水平。
康博嘉HRP智慧管理解決方案結合各醫院醫保DRG結算，實現病種盈虧分析和臨床路徑優化。
上海首家外資三級綜合醫院，智慧管理接軌國際標準
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