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當各個醫療機構所面臨的來自政府、患者及自身的挑戰越來越大，醫療機構對于醫院的管理和創新需求越來越迫切。醫院希望借助HRP系統，在同一平臺標準下完成各層級的基礎數據的收集、處理、分析，實現數據流、業務流、財務流三流合一。加強物資、醫材和藥品的采購和庫存管理，加強預算管理、提升績效管理能力，提升醫院科學管理和科學決策的水平，進而優化流程。

醫院信息化的建設往往集中在優化醫院信息管理系統(HIS)、看病流程優化和電子化,提高服務效率，為臨床治療提供支持信息的實驗室信息管理系統(LIS)、影像歸檔和通信系統(PACS)、提供規范化標準化輔助臨床活動的系統(CIS)等系統上。對高效地優化管理人、財、物考慮較少，尤其是一體化的醫院資源管理系統(HRP系統)的建設。

HRP系統的本質是以系統化的管理思想建立在信息技術基礎之上的管理平臺，為企業發展和戰略轉型提供支撐。ERP扮演的角色可分三個層次：通過ERP系統與現有系統的有效整合，改進醫院的采購和財務流程,從戰略、流程、人才和技術等多個方面提高醫院的資源配置能力。實施ERP系統是一個總體規劃分步實施的過程，國內外數百個ERP項目案例的研究結果表明,成功實施ERP系統的關鍵因素有：醫院高層領導強烈的管理意圖；從戰略角度清晰定義ERP項目的深度和廣度。

康博嘉自主研發的HRP系統可按兩期規劃推進一期包含財務、固定資產、采購和庫存等ERP模塊，同原有的HIS系統進行整合。二期集中實施人力資源、成本核算、預算管理等其他模塊。由醫院信息化專職人員和業務科室主要負責人參與，進行流程規范與梳理統一。