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 6月25日，在北京中醫藥大學校長徐安龍，北京市科委會副主任劉暉、北京市中醫管理局局長屠志濤等領導共同見證下，康博嘉信息科技與北京中醫藥大學管理學院程薇教授團隊達成基于改進的TDABC醫院醫療服務項目成本核算系統應用許可轉化，將基于改進的TDABC數據模型應用于康博嘉HRP系統，實現北京中醫藥大學社科類首例成果轉化。

北京中醫藥大學管理學院程薇教授（左）與康博嘉信息科技創始人兼CEO祖凱（右）

學術創新推動醫院發展

隨著醫療衛生制度改革進入深水區，DRGs疾病診斷相關分組在30個城市試點運行。DRGs改革下，原先從按項目付費到按病種付費的轉變，正在促使醫院改變創收方式，通過成本控制實現收入增長，其核心便是一個健全、可行的成本核算體系。然而，傳統項目成本核算體系由于涉及因素繁雜，盡管理論上達到了科學、全面，實際卻需要花費極大的人力及時間規劃設計，并因此而不能完全保證準確性。醫院若是無法簡明地核算醫療服務項目成本，就很難計算以項目成本為基礎的DRG病種成本，使得醫院在項目定價、績效考核、降本增效上都會面臨極大的困難。

因此，面對多種成本核算路徑都未能得到充分實踐的情況，醫院急需一個健全、可行的DRG病種成本核算體系并配合適合的數智化工具（如HRP系統）以實現利益空間的增長。       

為解決傳統的成本核算方法繁雜、數據不準確等痛點，北京中醫藥大學管理學院程薇教授在多年醫療衛生機構成本核算相關研究的基礎上，帶領科研團隊研究了基于改進的TDABC法，研發了《基于改進的TDABC醫院醫療服務項目成本核算系統1.0版》，并已實現系統應用許可轉化。該成果主要完成人為程薇、趙麗穎、安垿釗、蔣艷、滿曉瑋、石學峰。程薇教授團隊長期從事醫藥衛生行業財務和成本管理研究，主要研究內容包括：醫院成本核算及管理、社區衛生機構成本核算及管理，衛生總費用核算等，并參與國家《公立醫院成本規范》《醫院財務制度》等政策制定工作。

TDABC（Time-Driven Activity-Based Costing ，中文稱“時間驅動作業成本法”或“估時作業成本法”），以時間為成本動因，估算實際產能和作業單位時間，據此計算作業的成本動因率，進而計算出該項作業應承擔分配的成本。本方法在傳統TDABC基礎上直接采用醫療服務項目為作業，并借鑒了當量法等思路，將方法重構升級，更具快捷性和可操作性，便于醫院在項目成本核算基礎上開展病種成本核算，為醫院應對醫保支付制度改革提供依據，實現高質量發展奠定基礎。

技術轉化支持精益運營

康博嘉信息科技作為醫療機構信息化升級的堅實支柱，通過信息技術在學術與醫院之間搭建起一座可持續發展的橋梁，幫助醫院從經濟學評價的角度發展，用數據支持運營決策。

為支持醫院實現人、財、物一體化管理，康博嘉HRP系統部署了完善、全面的模塊及功能，包括財務、成本、預算、薪酬績效、供應鏈、人事、運營數據中心等。其成本模塊融合了TDABC時間驅動作業成本法理念，支持以結合當量法的TDABC便捷、快速地核算醫院醫療服務項目成本，并以此為基礎進行病種、DRG或DIP成本的核算。首批應用基于改進的TDABC法的醫院包括佛山市禪城中心醫院等三甲綜合醫院。康博嘉信息科技通過可信賴的信息技術，將前沿的醫院管理學有效地融合在HRP系統中，并成功將其運用在醫院的實際運營，實現降本增效，構建學術理論促進醫療發展的完整閉環。

康博嘉智慧醫院整體解決方案藍圖

康博嘉信息科技專注以提高醫療機構經營效能為己任，提供基于信息化技術及數據價值的智慧醫院整體解決方案，包括智慧醫療 HIS系統、智慧管理 HRP系統、智慧服務醫院CRM、智慧平臺 IIP。

在十數年深耕醫療的經驗中，康博嘉信息科技已幫助包括萊福士醫療集團、哥倫比亞醫療集團、百匯醫療集團、嘉會醫療集團、復星醫療集團、新世紀醫療集團、首都醫科大學附屬北京胸科醫院、安陽市人民醫院等上千家醫療機構，將先進的運營理念和數據技術落地到實際醫院管理中，賦能醫院在提升醫療質量、提高運營效率、優化患者體驗的路上無阻前行。