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醫院要實施HRP系統先得搞清楚HRP是什么。HRP這個稱呼是從2005年起開始流傳起來的，是以企業ERP的模式對醫院的運營管理進行優化和提高，無論是企業的ERP，還是醫院行業的HRP，其核心就是一個字——錢，醫院行業稱為人財物管理系統，實質就是管理好錢，HRP系統從根本上來說就是以成本管理為核心，研究如何讓花費的每一分錢都發揮最大作用的系統。

康博嘉自主研發的HRP系統不僅可以幫助醫院理清內部的人財物情況，而且還是一個提升自身管理水平的良機。通過對醫院整體價值鏈的優化，調整和清理那些多余的或不健康的環節，建立規范化標準化的運營體系，不僅可以加強醫院的目標控制能力，精細化醫院的運營管理，還可以促進充分利用醫療資源，更有效地實現醫院治病救人的使命。

醫院管理者們要充分了解HRP系統的作用和意義。譬如通常理解為人財物的管理系統，所以即使決定要上HRP，也往往把HRP當作常規的IT項目，認為只要上系統了就可以管好，就可以發揮作用。

這可能跟長期以來醫院更加重視醫療醫技的信息化有關。現在基本上絕大多數醫院都有HIS/LIS/PACS/EMR等等各種醫療服務支持系統，這些工具都是為醫生和患者服務的，幫助醫生獲得更可靠的病患數據，提高醫療服務質量，所以主要需要考慮醫生和醫療的需求。

但事實上，HRP系統跟以往的這些系統完全不同，它的服務對象是醫院的運營管理者，是考慮如何最大化利用資源，用最優的成本實現最大的價值，是在醫院運營的戰略層面上提供數據支持和方向指引，在醫院運營的執行層面上通過精細化流程實現管理和控制。這是為管理者設計的工具，醫院管理者自身如果不關心不參與，那工具怎么可能順手好用呢？這個過程中就需要一個重要的翻譯器，就是把HRP系統的IT語言，翻譯成為醫院管理者可以理解的語言，通常而言醫院的信息中心主任或是既精通醫院業務又精通IT技術的資深顧問，可以扮演這樣的翻譯和傳聲器，使醫院管理者更好地理解HRP系統的意義，改變原來的習慣性理解。