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當前，“壯大實體經(jīng)濟，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟”已上升為國家戰(zhàn)略，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展是推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要方向。《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中也明確指出，積極促進大數(shù)據(jù)技術(shù)與健康醫(yī)療服務(wù)的深度融合與應(yīng)用。推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展，以數(shù)字技術(shù)賦能大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，也是擺在時代面前的重要課題。

“聚焦實體經(jīng)濟，做大做強主業(yè)，成為數(shù)字經(jīng)濟時代的探索者、引領(lǐng)者”這是海爾面對數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟大潮的戰(zhàn)略選擇。

作為承接海爾集團“智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三大主業(yè)”載體之一，盈康一生醫(yī)療圍繞五大經(jīng)濟圈布局，推進區(qū)域醫(yī)療中心的落地；

圍繞“一家醫(yī)院”的建設(shè)，通過物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)新中心，實現(xiàn)臨床專科能力的提升和復(fù)制；通過體驗和質(zhì)量一致性的建設(shè)，實現(xiàn)跨區(qū)域的平臺化管理；

圍繞“一張網(wǎng)”的建設(shè)，通過人員、技術(shù)、學術(shù)的互聯(lián)互通，加速人才的吸引，縮短培養(yǎng)周期；并通過數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)以患者為中心的線上線下的互聯(lián)互通以及院間的互聯(lián)互通；

圍繞“一個平臺”的建設(shè)，進一步發(fā)揮集團管控優(yōu)勢，強化供應(yīng)鏈管理，全面提升精細化管理水平；

圍繞腫瘤預(yù)、診、治、康不斷應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方案，在增強腫瘤診斷治療能力的基礎(chǔ)上，完善腫瘤早期篩查及腫瘤康復(fù)管理能力，行業(yè)認可持續(xù)提升。

目前，盈康一生旗下四川友誼醫(yī)院已晉升為三級甲等醫(yī)院，蘇州廣慈腫瘤醫(yī)院也于去年完成二甲醫(yī)院的評審，體系內(nèi)其他醫(yī)療機構(gòu)在集團總部管控下也擁有高品質(zhì)的診療服務(wù)和完善的健康管理水平。

火車跑得快，全憑車頭帶。康博嘉HRP智慧管理解決方案為盈康一生醫(yī)療及其旗下14家醫(yī)療機構(gòu)提供成本管理、績效管理、DRGs管理和醫(yī)保風控管理模塊，并通過搭建ODR運營數(shù)據(jù)中心，精進集團一體化智慧管理。

其中，成本模塊強調(diào)分析各機構(gòu)的成本構(gòu)成，助力科室自主分析科室收益與成本，一方面實現(xiàn)集團總成本的控制，另一方面也能夠為項目定價提供現(xiàn)實依據(jù)。值得一提的是，康博嘉HRP智慧管理解決方案結(jié)合各醫(yī)院醫(yī)保DRG結(jié)算，實現(xiàn)病種盈虧分析和臨床路徑優(yōu)化。

績效考核同樣是推動集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要一環(huán)。康博嘉為盈康一生醫(yī)療搭建完整系統(tǒng)的績效考核方案，引入科室成本、DRG指標等指標參與科室績效考核，讓考核內(nèi)容更透明、獎金分配更合理，以此激勵各層級管理者主動優(yōu)化經(jīng)營策略、員工提高效率，從而提升集團整體經(jīng)營效益。

除此之外，康博嘉HRP智慧管理解決方案還通過搭建ODR（運營數(shù)據(jù)中心），統(tǒng)一各子機構(gòu)的HRP系統(tǒng)，匯總其運營及財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集團主數(shù)據(jù)集中儲存管理。便于從集團層面上，對各醫(yī)院和科室進行經(jīng)營分析和運營策略優(yōu)化，確保機構(gòu)精細化、高效率的整體管理，實現(xiàn)降本增效。

在集團化統(tǒng)籌領(lǐng)域，康博嘉秉承“用信息技術(shù)幫助醫(yī)療機構(gòu)提供高品質(zhì)、可信賴的醫(yī)療服務(wù)”的使命，為盈康一生醫(yī)療提供集團精益運營管控的HRP智慧管理解決方案。相信，此次雙方的聯(lián)袂合作，能為盈康一生讓“天下人，一生盈康”的宏大愿景添助力，也能為業(yè)內(nèi)其他醫(yī)療集團提供值得參考的學習范本。