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 很多醫院加大了對醫院信息化建設的投入力度，紛紛引入醫院管理系統，希望通過HRP系統來提升醫院的管理水平和管理能力，然而醫院應用的實際效果卻不容樂觀。

醫院HRP系統的實施是一項非常復雜的工程，HRP的成功實施也是醫院的一項非常重要的改革工作，需要受到醫院的高度重視。HRP系統的實施成功與否與醫院未來的發展前景有著至關重要的聯系，它的實施及后期運行效果影響到醫院的未來的生存與發展。

     針對于HRP系統上線之后還會面臨各種各樣的問題需要醫院加以重視。常面臨以下幾個問題：

      新流程的執行問題在實施階段設計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執行，事關HRP的應用能否達到實施之前的預期目標。

     當計劃模式及業務流程進行了調整，這個時候系統中設定的某些參數和基礎數據不一定很準確(比如說，醫用耗材采購計劃期間、安全庫存量、合理定義采購批量等)，這些參數的問題會隨著時間暴露出來。如何對這些參數進行調整使其符合醫院的實際是一個非常重要的問題。

同一個數據可以通過對不同業務部門提交的報表中進行分析比較。實施HRP系統后，數據的來源基本上就唯一了，數據源頭的錯誤會導致后續一連串的數據錯誤。要保證數據的準確性，不光要求前端業務部門數據生產人員有高度的責任心，同時要求前端數據生產人員對其所錄入數據的意義有充分正確的理解。很多醫院認為數據錄入是一個簡單的重復性勞動，對此不夠重視，其實管理的精細化程度要求越高，越要求數據的深度和廣度，工作量也就越大。

      醫院HRP系統上線之后并不是成功的結尾，沒有完整精確地一體化HRP運維就沒有醫院的精細化管理，康博嘉研發的HRP系統可以有效地解決這些問題。醫院應該建設自身的專業化的運維團隊協調醫院各個業務部門自上而下組建的HRP系統，并與醫院的前端系統一體化。所以醫院不能夠有任何的松懈，要針對以上問題采取相應措施，來推動醫院HRP管理系統的最終實施成功。