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現(xiàn)在很多醫(yī)院熱衷于HRP系統(tǒng)的建設(shè)，是因為現(xiàn)代醫(yī)院管理的精細(xì)化，醫(yī)院成本偏高于醫(yī)療收入，迫使醫(yī)院開始節(jié)省成本開支，但如何合理開支，我們需要大量數(shù)據(jù)分析。而長期以來，醫(yī)院僅是HIS系統(tǒng)，這些系統(tǒng)反映患者費用問題，但設(shè)備效益分析，DRGs病種分析，人事績效分析等無從下手。

所以借助HRP系統(tǒng)來提供數(shù)據(jù)依據(jù)。然而源頭數(shù)據(jù)若不準(zhǔn)確，就出現(xiàn)分析報告缺乏說服力。要數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，務(wù)必增加很多子系統(tǒng)，比如設(shè)備系統(tǒng)將原來手工的都轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)，才能更加了解設(shè)備消耗成本，但這些增加大量人員的工作量，也無形增加人力成本，否則這工作無法開展。我們進(jìn)一步控制人為損失，務(wù)必增加設(shè)備成本，比如條碼閉環(huán)管理，這些設(shè)備也會增加電費和維護成本。

那么應(yīng)該如何讓HRP系統(tǒng)發(fā)揮它應(yīng)有效益？康博嘉給你答案：

系統(tǒng)首先把人財物統(tǒng)管起來，把這些系統(tǒng)進(jìn)行打通，完成數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，將數(shù)據(jù)顆粒進(jìn)一步細(xì)化。

醫(yī)院大型設(shè)備較多，但這些設(shè)備帶來效益，管理層未能通過數(shù)據(jù)分析。主要還是事情繁雜，維護人員缺乏足夠精力去分析，也反映管理層并不夠重視數(shù)據(jù)管理！應(yīng)該通過績效考核，促進(jìn)工作深入開展。

      HRP系統(tǒng)的確是幫助醫(yī)院走向現(xiàn)代管理，但也需要大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支撐，因此這些數(shù)據(jù)都需要一點一滴建立起來，才能更好挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)有價值。