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在高速流轉的信息化時代下，患者很容易能體驗到智慧醫療帶來的便利，但較少人知道信息化項目的建設要跨越多少道溝壑才能發揮價值。
<< 堅持和勤奮，才能看得見繁華

作為智慧醫療信息化行業從業者，信息化建設需要注意的問題復雜，多類型，而且嚴謹。一個項目需要從部署到實施再到維護，這個過程好比播下種子到結果，漫長且需要不斷孕育。

而“孕育”是一項艱巨的任務?？挡┘味囗椖客瑫r進行和維護屬于家常便飯，面對需求，“不放過自己” 的項目團隊，會不知不覺投入更多的時間去打磨自己要交付的任務，出品必須過自己這一關才滿意。

比如為醫院做物價調改，這支凌晨在做任務的隊伍，依然嚴謹細致的對待工作，直至交付，而客戶的嘉獎卻是對我們付出的認可。

類似調價情況經常有之，憑著團隊的這股子韌性，撬動了客戶的需求，市場的資源，15年團隊打了很多勝仗，實現業務量翻倍增長。 

團隊凌晨調價

<< 以結果為導向，做智慧醫療高質量服務

一個好的結果，往往與目標的設定密切相關，以結果為導向把工作做好就是擔當。

項目實施中，目標是將每一個環節做到能力范圍的最好。將智慧醫療產品賦予價值，為醫療機構解決困擾，為消費者帶來生活上的便利，這種付出就是 ‘有社會意義’ 的。

比如醫院醫保上線，時間緊任務重，實施與開發團隊加班加點測試，堅持兩周每天平均10點收工，保質保量圓滿完成這次政治性任務。

醫院機房搬遷新院區，實施人員和DBA通宵熬夜奮戰，配合醫院順利完成機房搬遷。第二天依然像打雞血般處理現場應急問題。

大家都是以結果為導向，只希望通過高質量的服務幫助客戶解決問題。這就是我們靠譜的團隊。

系統測試場景

系統上線場景

<< 從0做到1再到1000+，付出和收獲成正比

康博嘉成立15年承接多個醫療機構優質項目，讓客戶滿意是團隊做項目的最終命題。我們將自身沉浸在醫院環境中，去想醫院需要什么、他們的困擾，從實際出發看待問題，解決問題。經過經驗積累，將智慧醫療高品質項目的服務經驗延伸到新的項目中去實踐，發揮團隊更大的價值。

百匯醫療集團、新世紀醫療集團、哥倫比亞醫療集團、嘉會醫療項目等，都有康博嘉團隊的身影，我們相信他們即使負重前行，步履依舊堅定，也相信不久的將來，康博嘉會成為智慧醫療領域高品質、可信賴的代名詞。

詳情請撥打服務熱線：4009-612-812
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