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日前，蘇州瑞興醫(yī)院集團(tuán)正式與康博嘉達(dá)成合作，康博嘉HRP智慧管理解決方案將覆蓋集團(tuán)旗下10家機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)籌備上市塑造業(yè)財融合的財務(wù)管理，搭建健全的內(nèi)控體系，高效實現(xiàn)規(guī)模化集團(tuán)化資源統(tǒng)籌。

蘇州瑞興醫(yī)院集團(tuán)HRP項目啟動會

蘇州瑞興醫(yī)院集團(tuán)（簡稱瑞興醫(yī)院集團(tuán)）是一家以醫(yī)院投資、管理、咨詢、教育培訓(xùn)為主營業(yè)務(wù)的醫(yī)療集團(tuán)。

發(fā)端于1999年，瑞興醫(yī)院集團(tuán)根植于蘇州這片現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地，目前已擁有蘇州大學(xué)附屬瑞華醫(yī)院、蘇州瑞盛康復(fù)醫(yī)院、吳江瑞興醫(yī)院、蘇州瑞興醫(yī)院、蘇州瑞華迎春醫(yī)院等多個獨立法人單位，并憑其堅實的科研基礎(chǔ)和精湛的醫(yī)療技術(shù)，持續(xù)打造骨科手外科、康復(fù)科兩大醫(yī)療特色，先后獲得蘇州市臨床重點專科，并榮膺多項國家及省市級科研獎項，不斷造福蘇州及周邊地區(qū)的患者。

蘇州大學(xué)附屬瑞華醫(yī)院

蘇州瑞興醫(yī)院集團(tuán)董事長、國內(nèi)知名手外科專家侯瑞興博士從事手外科工作30余年，先后獲得中華醫(yī)學(xué)科技獎及江蘇省科技進(jìn)步獎等多個獎項，被政府授予“江蘇省333工程中青年學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象”、“蘇州市十佳魅力科技人物”、“蘇州市十大青年創(chuàng)業(yè)先鋒”等多個榮譽稱號，任中華醫(yī)學(xué)會手外科學(xué)分會委員、華東地區(qū)手外科學(xué)會常委、蘇州市醫(yī)學(xué)會副會長等多學(xué)會職位，并擔(dān)任《中華手外科雜志》、《中國顯微外科雜志》、《中國臨床解剖學(xué)雜志》等雜志的編委。

蘇州瑞興醫(yī)院集團(tuán)董事長侯瑞興博士

歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，蘇州瑞興醫(yī)院集團(tuán)在技術(shù)與人才的堅實基礎(chǔ)下日益壯大，并進(jìn)入了高質(zhì)量增長期。而隨著證券市場的發(fā)展，醫(yī)療集團(tuán)的上市也日趨成為可持續(xù)發(fā)展、增強核心競爭力的方式之一。

為保障高品質(zhì)發(fā)展，蘇州瑞興醫(yī)院集團(tuán)早已引入先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念。在集團(tuán)層面，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各醫(yī)院實行經(jīng)管會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，逐步探索出以融入平衡積分卡的目標(biāo)責(zé)任制為主，醫(yī)教研星級制和積分制等多種管理方法為輔的“瑞興醫(yī)院管理模式”，也對旗下部分醫(yī)院進(jìn)行股份制改造，吸納員工持股，激勵員工與集團(tuán)共同進(jìn)步。

蘇州大學(xué)附屬瑞華醫(yī)院

2021年12月，蘇州瑞興醫(yī)院集團(tuán)依據(jù)法律法規(guī)與監(jiān)管要求，正式完成IPO盡職調(diào)查工作，為集團(tuán)的籌備上市打好了重要基礎(chǔ)。

上市前的籌備階段，是對一家企業(yè)全面規(guī)范經(jīng)營的檢驗，不僅需要企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)，制定合適的人才激勵制度，進(jìn)行股份制改組，更重要的，莫過于建立健全財務(wù)規(guī)范化管理，并制定防風(fēng)險的內(nèi)部控制管理體系。在此情況下，通過數(shù)智化工具，對公司財務(wù)管理狀況實現(xiàn)精細(xì)化梳理、規(guī)范化管理，將為上市前證監(jiān)會等各部門的嚴(yán)格審核鋪平道路。

業(yè)財融合的康博嘉HRP

針對瑞興醫(yī)院集團(tuán)籌備上市的需求，康博嘉HRP醫(yī)院管理系統(tǒng)將從財務(wù)管理和內(nèi)部控制層面為集團(tuán)搭建系統(tǒng)的“安全網(wǎng)”。康博嘉HRP將統(tǒng)籌集團(tuán)旗下10家機(jī)構(gòu)，覆蓋眾多關(guān)鍵模塊，包括總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、資金、費用、預(yù)算、成本、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈、報表、ODR、移動端等，用數(shù)智化技術(shù)，全面支持規(guī)范化財務(wù)管理；康博嘉HRP中業(yè)財融合的核心特色，讓業(yè)務(wù)信息始終與財務(wù)流合二為一，業(yè)務(wù)賬直接生成財務(wù)賬，財務(wù)賬連接業(yè)務(wù)賬的可追溯性，將助力瑞興醫(yī)院集團(tuán)降低經(jīng)營風(fēng)險、搭建完善的內(nèi)部控制體系。

歷經(jīng)合作科室期、?？漆t(yī)院期、?？漆t(yī)院連鎖期、醫(yī)院集團(tuán)期等四個時期的砥礪前行，蘇州瑞興集團(tuán)已發(fā)展擁有多家獨立法人單位，旗下的吳江瑞興醫(yī)院也預(yù)計在今年落成使用，為瑞興醫(yī)院集團(tuán)的康復(fù)板塊又添一棋，也進(jìn)一步擴(kuò)大了集團(tuán)的區(qū)域影響力。

蘇州吳江瑞興醫(yī)院

面對跨地區(qū)、跨業(yè)態(tài)的集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢，醫(yī)療集團(tuán)普遍反映了兩類增長挑戰(zhàn)：從單體機(jī)構(gòu)層面，如何從粗放式管理轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，使旗下各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)運營提質(zhì)增效；從集團(tuán)層面，如何實現(xiàn)不同機(jī)構(gòu)間的資源統(tǒng)籌與協(xié)同，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大效益。這兩點，將是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)繼續(xù)做大做強的關(guān)鍵。

在精細(xì)化管理層面，瑞興醫(yī)院集團(tuán)與康博嘉的合作，將在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上著重發(fā)力于數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理會計：全面預(yù)算模塊，支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立預(yù)算編制、審核、控制、分析為一體的工作流程；科室成本核算，擁有自助查詢功能，促進(jìn)科室加強自主能動性控制成本；設(shè)備效益分析，可視化、多維度監(jiān)控資產(chǎn)使用效益；ODR運營數(shù)據(jù)中心，內(nèi)置100+運營指標(biāo)分析模型，助力瑞興醫(yī)院集團(tuán)全方位考察各醫(yī)院運營質(zhì)量與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

康博嘉智慧運營藍(lán)圖

在集團(tuán)化統(tǒng)籌領(lǐng)域，康博嘉不僅將解決方案打磨出了特色競爭力，更在助醫(yī)療集團(tuán)成功的路上，積累了大量運營經(jīng)驗，贏得了如萊佛士醫(yī)療集團(tuán)、百匯醫(yī)療集團(tuán)、哥倫比亞醫(yī)療集團(tuán)、三博腦科醫(yī)療集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)療集團(tuán)等業(yè)內(nèi)數(shù)十家標(biāo)桿集團(tuán)的信賴。HRP沉淀HIS系統(tǒng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化運營的深入洞察，支持快速復(fù)制與集團(tuán)管控；適配多組織模式的財務(wù)共享中心、高效月結(jié)、自動化輸出報表等特色功能，更已在佛山復(fù)星禪誠醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)落地，可賦能集團(tuán)從宏觀角度提升管理效率，把控經(jīng)營實況。

康博嘉HRP賦能集團(tuán)化統(tǒng)籌

處在發(fā)展關(guān)鍵時期的瑞興醫(yī)院集團(tuán)對康博嘉的選擇，彰顯了集團(tuán)規(guī)范化管理升級的決心，亦佐證了康博嘉專業(yè)的解決方案與服務(wù)態(tài)度。秉承著“求真、求精、求新”的精神，蘇州瑞興醫(yī)院集團(tuán)打造出了馳名蘇州的醫(yī)療品牌，而“用信息技術(shù)幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供高品質(zhì)、可信賴的醫(yī)療服務(wù)”的嘉愿景，讓康博嘉堅持賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)全方位數(shù)智化轉(zhuǎn)型。未來，雙方將攜手共建精益管理，勠力同心打造醫(yī)療集團(tuán)規(guī)模化增長的模范。