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在北京、上海等一線城市，開一家診所的成本需要上百萬，從診所開業(yè)到運營所需費用更是不計其數(shù)。

對于診所而言，日進(jìn)斗金可能很難做到，但看完這篇文章，能讓您的診所立省2W，您信不信！

在這個多元化發(fā)展的新醫(yī)療時代，已經(jīng)有越來越多的診所走向連鎖化、集團(tuán)化。

但是目前大多數(shù)的“連鎖診所”，都還算不上真正意義的“連鎖化”——不同的連鎖門店之間各自為陣、單打獨斗，只有相同的醫(yī)療服務(wù)項目，卻沒有依托連鎖化架構(gòu)實現(xiàn)規(guī)模效益，贏利模式單一……

這充其量只能叫“多店經(jīng)營”，算不上真正的“連鎖經(jīng)營”。真正的連鎖管理，需要有規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)化運營體系。

今天和您分享2個高效人事經(jīng)營管理方法，幫您“鎖”住患者的心。

人事管理是連鎖診所運營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

隨著技術(shù)的不斷升級，推動數(shù)字化系統(tǒng)的迭代創(chuàng)新，連鎖診所的人事管理數(shù)字化進(jìn)程也開始加速推進(jìn)。但往往大部分診所內(nèi)部組織層級架構(gòu)復(fù)雜、人員變動比較大，還面臨著繁雜、瑣碎的事務(wù)。比如，快速甄選醫(yī)療服務(wù)人才、復(fù)雜薪酬核算、考勤管理、用工成本分?jǐn)偟入y題，讓人事管理工作略顯吃力。

移動管理快捷高效

場景1：大量的人事檔案、合同、報表沒有信息系統(tǒng)支撐，整理、保存和調(diào)用難。

場景2：手動排班較為混亂，容易出現(xiàn)考勤錯誤、補貼漏發(fā)錯發(fā)。

場景3：還在用excel計算工資，效率較低。

不少診所在人事管理方面還存在或多或少的問題。這導(dǎo)致，人事的主要精力只能放在手工低效的事務(wù)性工作中，沒時間去探索和實施專業(yè)人才服務(wù)，以及戰(zhàn)略性人才策略規(guī)劃，也就無法更好提升醫(yī)院人才發(fā)展競爭力。

借助診所管理系統(tǒng)，診所管理者可以靈活管理診所醫(yī)護(hù)人員，讓每位員工都能在線上快速接到消息任務(wù)通知，支持后臺管理消息任務(wù)并查詢個人業(yè)績，再也不必?fù)?dān)心有工作疏漏。

之前有一家三甲醫(yī)院，在做人事工資核算的時候，也和大部分醫(yī)院一樣，需要線下處理、口頭傳達(dá)、手工作業(yè)，2000人的工資計算需要五天才能完成。后來這家醫(yī)院升級了信息化系統(tǒng)，只需要1個人1天，就能輕松完成，非常值得大家借鑒。

一體化管理省時省力

連鎖化經(jīng)營最大的優(yōu)勢，就是借助規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)資源共享，從而節(jié)省成本費用，達(dá)到1+1大于2的效果。通過信息化系統(tǒng)，可以幫助診所打通所有診所的數(shù)據(jù)口徑，搭建一體化內(nèi)部管理體系，起到降本增效的效果。

以某家連鎖診所來說，旗下有13家診所，最開始每家分店都需要單獨招聘一名IT員工，各個分店之間信息不通，管理起來非常頭疼。自從升級了診所管理軟件，現(xiàn)在該僅由一名IT員工，便可實現(xiàn)13家診所的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，節(jié)省了一大半的人力成本。

如果您的診所也想在連鎖管理中，得到質(zhì)的飛越，歡迎聯(lián)系我們~