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近日，國家衛生健康委、發展改革委、財政部、人力資源社會保障部、中醫藥局以及疾控局6個部門聯合印發《緊密型城市醫療集團建設試點工作方案》（以下簡稱“工作方案”），決定聯合在全國開展緊密型城市醫療集團建設試點。這意味著醫療集團規模化擴張時代即將到來，醫院將告別單打獨斗！

緊密型城市醫療集團是什么？

緊密型城市醫療集團是一種醫療聯合體的模式，主要由三級公立醫院或能代表轄區醫療水平的醫院牽頭，協同基層醫療衛生機構，統籌負責轄區居民預防、治療、康復、健康促進等一體化、連續性醫療服務。集團內各醫院不僅能夠加強協作，還能帶動基層醫療衛生機構提升服務能力和管理水平，縮小彼此之間的診療差距，形成“有序競爭、優勢互補”運行發展模式。

工作方案要求及計劃

《工作方案》要求，在每個省份選擇2-3個設區的市作為試點城市，統籌區域內醫療資源，科學合理網格化布局緊密型城市醫療集團，推動醫療服務供給側結構性改革。

《工作方案》計劃，到2023年上半年，試點城市完成緊密型城市醫療集團網格化布局；到2023年底，基本形成系統集成的配套政策；到2025年，試點工作運行機制更完善，并形成可復制推廣的有益經驗。

試點工作中必不可少的信息化建設

要想試點工作做得好，信息化建設少不了。《工作方案》也重點布置了跟信息化息息相關的任務：運營管理一體化及信息管理一體化。

運營管理一體化

在運營管理一體化方面，緊密型城市醫療集團內統籌設置人力資源、財務、總務后勤、基建、設備采購、醫保和審計等管理部門，負責對牽頭醫院和各成員單位人財物的一體化管理，提升運營管理效率。

具體來說，在財務一體化管理方面，強調設置財務管理中心，統籌緊密型城市醫療集團運營管理、財務管理、預算管理、會計核算、成本管理、價格管理、資產管理、會計監督和內部控制工作。加強緊密型城市醫療集團內部審計工作，自覺接受審計監督。

在人員一體化管理方面，要設置人力資源管理中心，統籌人員管理。集團內的人員實施統一招聘、統一考核、統籌使用，充分落實緊密型城市醫療集團在內設機構、崗位設置、職稱聘任、選拔任用、內部績效分配等方面的自主權。明確機制保障集團內基層醫療衛生機構用人需要。

而在藥品耗材設備一體化管理方面，則要建設統一藥品、耗材、大型設備管理平臺，實現用藥目錄銜接、采購數據共享、一體化配送支付，逐步實現區域內藥品、耗材、設備等資源共享。

康博嘉醫院管理系統基于十數年的 HIS 研發經驗和數據洞察，自主研發出智慧管理 HRP 解決方案，能夠有效解決醫療集團、“財核不準”、“人搞不清”、“物管不住”的共性問題，助力醫療集團統籌資源，提高一體化運營管理效率。

康博嘉醫院管理系統支持集團財務一體化管理，通過“一體化總賬、應收、應付管理”“預算的事前編制、事中控制和事后分析”、“總成本控制”、“財務共享服務中心”等模塊，構建業財融合、互聯互通、數據驅動的內生進化機制。

同時，康博嘉醫院管理系統能夠實現人事一體化管理。包括一站式人事檔案管理平臺、薪資績效和財務的一體化管理以及業務流程的自定義、審批和查詢；而在物資一體化管理方面，康博嘉醫院管理系統不僅能實現供應商全生命周期管理，還能對高值耗材、低值物資、藥品和診斷試劑進行智能管理，實現一物一碼，實耗實銷。