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所謂業財融合，是指以醫院業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將醫療業務、財務、醫院系統三位一體的融合。

事實上，公立醫療機構經濟管理年的活動誕生與疫情大背景緊密相關。

《通知》提出，對照檢查2020-2021年度經濟管理年活動中存在的不足和差距，繼續落實《關于開展“公立醫療機構經濟管理年”活動的通知》（國衛財務函〔2020〕262號）提出的5方面24項重點任務要求。持續做好財政資金、基本醫保基金使用的合法性合規性監督管理以及查出問題的整改整治工作。

以下為《通知》原文：

2022—2023年經濟管理年活動繼續圍繞“規范管理、提質增效、強化監管”的主題，聚焦重點難點問題，補齊短板弱項，著力推動“以業財融合為重點的運營管理建設，助力提高醫療服務質量、提升資源配置效率效益”。

深入落實《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》（國衛財務發〔2020〕27號），加快健全運營管理組織體系、理順運營機制、優化管理流程、強化醫院系統建設、建立決策分析體系等，細化實化醫療、教學、科研、預防等業務工作規范化、精細化管理的要求，充分發揮預算、成本、資源、流程、績效管理的支撐保障作用，逐步建成組織保障健全、運營職責明晰、資源配置科學、業務流程高效、數據集成整合、業財深度融合的公立醫院運營管理體系，強化醫教研防核心業務的運營管理指導，有效防范和管控運營風險，提升醫院各項業務的協同服務能力，助力公立醫院高質量發展。

綜合醫改試點省份、公立醫院高質量發展試點醫院，以及國家衛生健康委、國家中醫藥局預算管理醫院要率先完成運營管理體系建設，其他省份和單位要加快實施，有力推進。到2022年底，努力實現全國三級公立醫院全覆蓋；力爭到2023年底，實現全國二級公立醫院全覆蓋，基層醫療機構運營管理能力明顯提升。

各公立醫療機構應當根據自身條件，至少選取1個運營管理事項作為業財融合試點項目（如推進設備共享共用、高值耗材精細化管理、診療流程優化等），按照“項目管理”方式進行整體設計、組織實施、質量控制、費用管控等，注重從業務質量提升和資源配置、使用、評價等方面進行科學性、規范性和適應性評價，加強管理會計工具與方法的運用，強調內部相關部門協同，完善工作機制，優化業務流程，提升資源配置效率和使用效益，促進業務工作高質量發展。

公立醫院高質量發展試點醫院及國家衛生健康委、國家中醫藥局預算管理醫院確定不少于2個試點項目；省級三級公立醫院和二級公立醫院確定不少于1個試點項目。注重以點帶面，在總結經驗后逐步推廣應用到其他運營管理事項，提升醫院整體運營效益。我們整理了部分業財融合的典型案例，供參考。

強化風險意識，樹立底線思維，聚焦重點領域、關鍵環節，進行風險識別和評估，明確措施，精準防控，健全機制，保障公立醫院健康可持續運行。有關通知另行印發。

對照檢查2020—2021年度經濟管理年活動中存在的不足和差距，繼續落實《關于開展“公立醫療機構經濟管理年”活動的通知》（國衛財務函〔2020〕262號）提出的5方面24項重點任務要求。持續做好財政資金、基本醫保基金使用的合法性合規性監督管理以及查出問題的整改整治工作。

（一）地方各級衛生健康行政部門和中醫藥主管部門要認真分析轄區內公立醫療機構運營管理現狀，找差距、補短板、強弱項，因地制宜、統籌推進。針對不同層級醫院的規模、管理基礎、醫院系統建設現狀等情況，分階段、分步驟推進運營管理體系建設。定期開展調研、調度、指導，督促工作進展，確保取得實效。

（二）各公立醫療機構主要負責人要親自動員、親自部署、親自推動，堅持全院動員、全員參與、全覆蓋管理、全流程管控。公立醫院高質量發展試點醫院，國家衛生健康委、國家中醫藥局預算管理醫院要充分發揮示范引領作用，帶頭組織好、落實好經濟管理年活動各項任務，努力實現管理質量、管理能力、管理水平和管理效益的綜合提升。

（三）城市醫療集團和縣域醫共體牽頭醫院具體負責和指導醫聯體內機構的運營管理工作，要努力構建牽頭帶動、先進引領的良好氛圍。

國家衛生健康委、國家中醫藥局將通過經濟管理年活動調度指導、調研督導、典型推介、總結評價、通報表揚等方式，推進活動重點任務及內容的落實，促進公立醫療機構經濟管理工作提質增效。