院中營銷是指醫(yī)院在患者就診期間采取的營銷舉措,是醫(yī)院營銷的重要方面。基礎(chǔ)設(shè)施營銷是其中的一種形式,它強調(diào)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要注重生態(tài)化、智能化,并突出人性化的特點。具體來說,醫(yī)院應(yīng)該以“以人為本”的醫(yī)療服務(wù)理念為基礎(chǔ),在各種配置和設(shè)施上考慮患者的需求,適應(yīng)他們的病理、生理和心理要求,尊重他們的隱私,并提供方便的服務(wù),始終以患者為中心。
在基礎(chǔ)設(shè)施營銷中,醫(yī)院可以通過以下方式來營造寬敞、優(yōu)雅的診療環(huán)境:建立寬敞明亮的走廊和候診候藥空間,設(shè)計高大中庭和室內(nèi)外景觀,提供清晰的導(dǎo)向標(biāo)志。此外,醫(yī)院還可以在門診和住院部的公共活動空間中引入銀行、書店、餐飲部、商店等設(shè)施,改變傳統(tǒng)醫(yī)院的冷峻形象,給患者帶來親切輕松的氛圍,減輕他們的心理壓力。
保護患者隱私也是基礎(chǔ)設(shè)施營銷的重要方面。門診部應(yīng)設(shè)計單人診室,注射室和醫(yī)技檢查室應(yīng)設(shè)單間或分隔遮簾,住院部應(yīng)推行少床或單床病房。一些中外合作醫(yī)院甚至為每位患者提供單獨的診室,任何人未經(jīng)患者和醫(yī)生允許不得進入診室,以確保患者的隱私得到充分保護。
另外,醫(yī)院還應(yīng)注意布置溫馨宜人的氣氛,利用美學(xué)和行為心理學(xué)的研究成果進行室內(nèi)環(huán)境設(shè)計,避免單調(diào)乏味甚至冷冰冰的空間環(huán)境。通過精心布置色彩、裝飾、材料、燈光、音響等方面,創(chuàng)造溫馨宜人的氛圍,以舒緩患者緊張的心情。
除了基礎(chǔ)設(shè)施營銷,流程營銷也是院中營銷的重要方面。流程營銷強調(diào)以患者為中心,改變傳統(tǒng)的就診模式,引入醫(yī)院信息化管理,設(shè)計科學(xué)合理的就醫(yī)流程。通過優(yōu)化醫(yī)療流程,患者可以在少動或不動的情況下完成掛號、收費、化驗、檢查、治療、取藥等一系列繁瑣的醫(yī)療過程,避免患者來回奔波和多次排隊等待的不便。
質(zhì)量營銷也是院中營銷的重要方面。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院服務(wù)的生命線,追求醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的最優(yōu)化是體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營理念的過程,也是患者驗證醫(yī)院理念正確與否的過程。醫(yī)院應(yīng)該配置先進的醫(yī)療設(shè)備,提供高品質(zhì)的技術(shù)和服務(wù),確保患者在診療過程中獲得高品質(zhì)的醫(yī)療體驗。
然后是患者的忠誠度營銷。醫(yī)院應(yīng)該將服務(wù)重點放在“老患者”身上,并努力將他們變成醫(yī)院的“忠誠者”。要實現(xiàn)這一目標(biāo),一方面,醫(yī)院需要真正以患者為中心,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),盡量滿足他們的需求;另一方面,醫(yī)院還要努力為患者提供“超值服務(wù)”,即患者無需支付任何貨幣或非貨幣成本,就能獲得額外的服務(wù)。
通過教育醫(yī)務(wù)人員講醫(yī)德、講服務(wù)、講責(zé)任心,讓患者在醫(yī)院獲得一流技術(shù)、一流質(zhì)量的診治的同時,還能享受到超出他們心理期望的服務(wù),例如安全感和歸屬感,讓患者獲得最大的尊重感等。同時,要有超越每次診治的價值:例如,患者在規(guī)定的時間內(nèi)住院治愈后如需再住院,可提供一些免費的服務(wù);還可以采取會員制度,實行價格折扣的服務(wù)等。
“老患者”是醫(yī)院收入的主要來源,因此,醫(yī)院應(yīng)該通過服務(wù)好“老患者”,產(chǎn)生“口碑效應(yīng)”,即讓“老患者”成為醫(yī)院的義務(wù)廣告。口碑的作用是巨大的,當(dāng)傳播口碑的患者數(shù)量達到一定密度時,即“臨界數(shù)量”時,“口碑效應(yīng)”就會產(chǎn)生爆炸性的加強效果,使醫(yī)院的知名度和美譽度達到跳躍性的增長。
另外,處理醫(yī)療投訴是每個醫(yī)院都面臨的一個棘手問題。由于輿論導(dǎo)向的影響以及患者自我保護意識的增強,醫(yī)院幾乎每天都會接到患者的投訴,包括在科室內(nèi)的投訴。
要正確處理患者的投訴,醫(yī)院必須做好以下幾項工作:
成立專門的接待和處理投訴的機構(gòu)。
制定處理投訴的指導(dǎo)思想,最終目的是讓投訴者感到滿意。
對處理投訴的人員和醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn),使他們善于處理患者的投訴。
建立有效而暢通的投訴渠道,例如投訴信箱、投訴電話、門診投訴接待處等。
建立有效的投訴反饋機制。
做好資料積累和分析工作,定期分析患者投訴的類型和原因,并相應(yīng)改進服務(wù)質(zhì)量。
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康博嘉HIS、HRP、HCRM、IIP 貫穿醫(yī)療機構(gòu)整個智慧醫(yī)療、 智慧管理、智慧服務(wù)全周期:從臨床應(yīng)用數(shù)據(jù),到人財物數(shù)據(jù), 再到患者服務(wù)數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)集成平臺,實現(xiàn)互聯(lián)互通,最后 形成患者全生命周期數(shù)據(jù)中心和醫(yī)療數(shù)據(jù)中心,成為科研發(fā)展和經(jīng)營決策的重要依據(jù),賦能醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)全面數(shù)智化升級。
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