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物資采購(gòu)是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)用物資的質(zhì)量關(guān)乎醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全，責(zé)任重大；醫(yī)用物資價(jià)格的高低直接影響醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

那既然物資管理門道如此之深，到底應(yīng)該如何管理，又有哪些管理雷區(qū)呢？今天康康帶您一一盤點(diǎn)！

雷區(qū)一：

1、部門科室物資采購(gòu)類型很多，雜亂難理。

隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，物資采購(gòu)變得越來越困難。需要的品種不多，庫(kù)存也不需要太多?，F(xiàn)在醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，許多高價(jià)值衛(wèi)生物資，低值耗材也不斷出現(xiàn)，需要越來越多的品種，從原來的數(shù)百種到現(xiàn)在的數(shù)千種。如何購(gòu)買和供應(yīng)這些物資需要更多的人力和物質(zhì)資源。如果您使用人員手動(dòng)編寫采購(gòu)訂單，則會(huì)非常復(fù)雜和費(fèi)力。

2、物資浪費(fèi)管理嚴(yán)重欠缺，顧此失彼。

由于沒有專門人員管理本部門使用的衛(wèi)生物資，本部門收到的物資由該部門的工作人員拾取。一些物資，如酒精，紗布，輸液器，棉花等，非常浪費(fèi)，有些甚至使用物資。派遣朋友和家人做青睞，導(dǎo)致物資轉(zhuǎn)移給病人不能消除。

3、物資管理的信息化程度較低，吃大虧。

醫(yī)院分為多個(gè)部門，所需物資類型復(fù)雜。每個(gè)部門都需要使用各種物資來開展工作。利用醫(yī)院物資管理系統(tǒng)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出整個(gè)過程，可以從根本上解決物資信息管理問題，有效控制醫(yī)療費(fèi)用增加，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力，并有效提高醫(yī)院資金使用效率。全成本會(huì)計(jì)為決策提供領(lǐng)導(dǎo)。物資管理需要特殊人員來管理分工。有些人有多重角色。采購(gòu)，檢查，儲(chǔ)存和交付由一人完成。這違反了物質(zhì)管理部門重要職位不能由一個(gè)人擔(dān)任的原則。醫(yī)院尚未形成物資管理流程文件。制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，管理物資的采購(gòu)和供應(yīng)

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