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6月12日，四川省紀律檢查委員會連續發布兩起通報，披露多名公職人員被查。

經查明，川北醫學院附屬醫院（臨床醫學院）原院長謝建平，川北醫學院第二附屬醫院原黨總支書記、院長楊小霖收受可能影響公正執行公務的禮品、禮金；利用職務上的便利，為他人在設備采購、資金撥付等方面謀取利益并收受財物，數額特別巨大。

經研究決定給予謝建平開除黨籍處分，給予楊小霖開除黨籍、開除公職處分；收繳違紀違法所得；將其涉嫌犯罪問題移送檢察機關依法審查起訴，所涉財物一并移送。

截至目前，醫院院長、書記被查數量已達去年全年近1.6倍，已有至少119位院長、書記被查。這些被查的院長中，包括了衛生院、二級、二甲、三甲等醫院的副院長、院長等，醫療腐敗滲透到不同的角落。

細數過去的多個案例發現， 藥品、耗材的回扣行為，是問題的根源所在。

要知道，在很多三甲醫院里，耗材支出能達到全院支出的20%以上，可想而知，藥耗管理得有多重要。這些種類雜、數量多的藥品耗材，特別是高值耗材，到底應該怎么管呢？

今天和您分享一個耗材精細化管理的方法——一物一碼。

首先，跨部門職能分配很重要。藥耗管理流程鏈條很長，需要經過采購、運輸、出入庫管理等等，這背后會涉及到很多部門。做好職能分配工作，就等于在不同環節，指定了對應的負責人，能減少很多問題無從查證的情況。

然后，搭建耗材數據字典，這也是智慧管理分級評估給醫療機構提出的要求。醫療藥耗種類多、用途廣，一個全院統一的數據字典，就等于給耗材精細化管理打好了地基。

最后，借助信息系統做耗材全生命周期管理，一些有遠見的醫院已經開始這么做了。

他們針對高值耗材做一物一碼管理，入庫驗收時，為每個高值耗材生成專屬序列碼，和耗材本身的UDI碼綁定，這不就實現了一物一碼管理。針對低值耗材，他們引入定數包及分級庫存管理，減輕手工登記的工作量。同時，藥耗使用的流轉數據，又能成為采購管理的依據，甚至對效期、儲存進行監管和預警。

藥耗的精細化管理，是個一勞永逸的活兒，早做早省心，早做早受益！以上就是今天和您分享的內容，希望對您有所幫助~

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