隨著醫(yī)療改革的深化和醫(yī)院發(fā)展的迫切需求,醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的管理屬性越來越明顯,很多醫(yī)院需要通過信息化手段重塑醫(yī)院運(yùn)營管理過程。與時(shí)俱進(jìn)地構(gòu)建HRP系統(tǒng)提升醫(yī)院整體精益管理水平,賦能高質(zhì)量發(fā)展成為很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的選擇。然而國內(nèi)醫(yī)院HRP系統(tǒng)的建設(shè)剛起步,有很多醫(yī)院開始認(rèn)識(shí)到HRP系統(tǒng)的重要性。
為醫(yī)院提供整體醫(yī)療信息化建設(shè),滿足各個(gè)民營醫(yī)院(集團(tuán))關(guān)于“人、財(cái)、物”一體化的需求,利用HRP系統(tǒng)解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)痛點(diǎn),為醫(yī)療機(jī)構(gòu)賦能是目前醫(yī)療行業(yè)的重中之重。
HRP系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)“人、財(cái)、物”的精細(xì)化管理。對于“人”,HRP系統(tǒng)擁有友好的人事流程管理和靈活的薪酬績效;對于“財(cái)”,HRP系統(tǒng)可將醫(yī)院收支管理線的所有流程進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈?zhǔn)疥P(guān)聯(lián);對于“物”,HRP系統(tǒng)基于醫(yī)院內(nèi)部多種物資的不同管理模式, 讓整個(gè)管理流程呈現(xiàn)閉環(huán)狀態(tài)。
康博嘉研發(fā)的HRP系統(tǒng)還可以通過引入智能化解決理念,獲取完整精細(xì)的管理數(shù)據(jù),并基于大數(shù)據(jù)分析提升績效與成本的管理水平;可以為醫(yī)院提供例如“集團(tuán)+醫(yī)院”的整體醫(yī)療信息化建設(shè),集中部署“財(cái)務(wù)管理+供應(yīng)鏈管理+人事管理”一體化的HRP平臺(tái),由集團(tuán)統(tǒng)一管控;甚至可以依托全面的運(yùn)營數(shù)據(jù)為醫(yī)院管理層及部門中層提供可視化的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
在近幾年國家加大醫(yī)療行業(yè)投入的同時(shí),社會(huì)資本辦醫(yī)的政策支持力度也在大力加強(qiáng)。 康博嘉也將加大云計(jì)算的研發(fā)和市場力度,將一個(gè)成熟的醫(yī)院HRP系統(tǒng)盡可能多地部署到各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu),幫助醫(yī)療行業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。
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