目前我國公共醫(yī)療管理系統(tǒng)的不完善,醫(yī)療成本高、渠道少等諸多醫(yī)療中的問題成為被關(guān)注的民生焦點(diǎn)。醫(yī)改的深入化浪潮即將來臨之際,醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為經(jīng)濟(jì)體中的一個(gè)環(huán)節(jié),其經(jīng)營管理的屬性逐漸展示,很多醫(yī)院構(gòu)建了HRP系統(tǒng)以提升醫(yī)院整體精益管理水平。
在龐大的體系下,很多醫(yī)院之前的信息系統(tǒng)僅包括一個(gè)簡單的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、一個(gè)倉庫管理系統(tǒng),還有一個(gè)固定資產(chǎn)的卡片管理系統(tǒng),似的“智慧醫(yī)療”的發(fā)展仍重而道遠(yuǎn)。且隨之而來的出現(xiàn)了諸如“信息孤島、決策支持缺乏、系統(tǒng)功能分散、數(shù)據(jù)共享效果不理想”等棘手的問題。
康博嘉HRP系統(tǒng)很好地解決了這些問題,通過精細(xì)化財(cái)務(wù)核算、全生命周期供應(yīng)鏈管理、多方位人事管理等核心模塊,一體化提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理效率;運(yùn)用成本上的管控及運(yùn)營數(shù)字中心,助力各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)其經(jīng)營管理的趨勢(shì);更能建立集團(tuán)共享中心,實(shí)現(xiàn)自上而下的資源統(tǒng)管與規(guī)模化集團(tuán)發(fā)展。
康博嘉HRP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從預(yù)算、采購申請(qǐng)、采購訂單、入庫、使用消耗、發(fā)票、付款、到財(cái)務(wù)憑證的全流程數(shù)字化管理;單據(jù)嵌入審批工作流,將財(cái)務(wù)流與業(yè)務(wù)信息流融合,財(cái)務(wù)賬可以直接追溯查看業(yè)務(wù)賬,助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)搭建業(yè)財(cái)融合的閉環(huán)管理。
康博嘉HRP系統(tǒng)與 HIS 打通,其一物一碼、實(shí)耗實(shí)銷、定數(shù)包等功能使得耗材過高、物資過低等問題得到了有效解決。達(dá)到從采購源頭、進(jìn)銷存到使用分析的物資全生命周期管理。
HRP系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施對(duì)“業(yè)財(cái)融合”管理理念落地、優(yōu)化統(tǒng)籌管理、提升運(yùn)營效率、實(shí)現(xiàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)揮了重要作用,助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)更為現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的管理上再次邁出了一大步。
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