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疫情放開后，鼓勵社會辦醫的政策頻出，總有一些體制內的醫生想獨立出來，自己開一家診所。提起這個話題，起初慷慨激昂，胸懷斗志，當縱身一躍后，才發現是折戟沉沙，懊悔萬分。

如果您也徘徊于此，請您先把這幾個問題想明白——

?怎么管好“一群人”？

?如何高效經營？

?是否做好持續投入的準備？

第一個問題：

怎么管好“一群人”？

體制內，醫生只需管好自己，按排班表和醫療流程執行。而開診所后，您的角色會發生很大轉變，不僅要招募醫護人才，還得處理復雜人際關系。哪怕只有3、5個人，雞毛蒜皮都要等您來安排。這個跨越，您想明白嗎？準備好了嗎？

第二個問題：

如何高效經營？

診所經營問題千頭萬緒，憑您個人之力，很難照顧到每個環節。在診所開業之前，您是否選擇好診所管理系統，通過信息化力量，幫您做好預約掛號、患者管理、營銷管理、微信生態等，為患者提供更優體驗的診療服務？

第三個問題：

是否做好持續投入的準備？

剛開業的診所想要快速盈利，那是很難的，（當然也有少部分診所能盈利，有運氣成分）。

90%的診所在初期投入已基本回收后，都會出現新的困惑，比如：診所的下一步應當如何走？是維持現狀，一路走下去呢？還是尋求轉型建設，做大做強，使診所更上一層樓呢？

個人認為，“做大做強”的內涵就是，讓診所的社會效益和經濟效益長期保持著高效發展。實現這個方法和途徑有很多。舉個例子，疫情期間，部分診所為了響應患者需求，會特別在管理軟件上進行優化，建設分時段預約掛號的系統，供患者自主選擇看診時間，同時由系統自動核實核酸檢測的時間，避免因監管不力帶來的交叉感染風險。

在診所開業、運營的過程中，診所管理者需要面對的問題和承擔的責任都是多重的，做決定前，我們一定要問自己：這樣做，我愿意嗎？我行嗎？我準備好了嗎？

以上就是今天的分享，希望對您有幫助~如果您需要診所管理系統，歡迎隨時聯系~