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國家大力支持中醫行業，國民對中醫熱情不斷高漲，如今正是中醫館最好的發展階段。

在過去，一般有兩類中醫館會比較成功。一個是技術不錯，口碑經過長時間甚至是幾代人積累的醫生主導的單體醫館；另一種是搶占區域醫生資源，開拓區域連鎖醫館。

這兩類的共同點就是，醫生主導驅動型的中醫館。而這類醫館的弊端也很顯著，就是管理運營難度較大，容易內耗，也不容易擴張和復制。

這就是典型的個體經營模式，把醫生一個一個集中在一個地方執業，無法形成合理的資源配置和協同。這種模式無法提升行業的技術水平，各種流派內耗嚴重也不利于人才培養，而且并不符合市場的發展趨勢，也無法承擔起中醫藥的振興重任。

那中醫館該如何改變這一形式呢？

這就回到了我們的標題上，如何打造“標準化”中醫館。這里的“標準化”是相對的，因為醫學復雜，不可能完全做到標準化，但在某些流程、專病或者環節上，是可以做到標準化的。而且，現在科技的高速發展，也促成了標準化的工具產生。比如說康博嘉云診所管理系統中的AI智能輔助診斷功能，醫生可以根據自身情況自定義病歷模板并自行編輯【主訴】、【主癥】、【兼癥】、【舌象】、【脈象】等內容，也可以實時預覽模板效果，這樣不僅可以規范病歷，也能在給看診時直接調用，提高效率。

除此之外，康博嘉云診所管理系統的智能中醫功能，還能支持智能關聯癥狀。醫生在正常書寫病歷時，比如在主癥中填寫【氣喘】，云診所系統則會在下方顯示【氣短】、【喉中痰鳴】等一系列相關癥狀，讓醫生點選，讓病歷寫起來更方便。

還有，想要實現一定程度的標準化，中醫館的定位要更加準確。

比如說可以針對某類專病進行技術突破，關注其“共性問題”如何得到解決，建立一個“內治-外治-產品”的體系和標準，這樣一套行之有效的體系，可比100個各有所見的醫生單體有效率的多。

另外，中醫館要能學會“降低技術門檻”。這一點聽起來有點離譜，實際的意思是讓工作年限較短的醫生按照標準化的看診方法和流程，能夠達到較為資深醫生的技術水平。

同時，中醫館要豐富治療方案，把個性化和標準化結合，比如內治的時候，也能運用上艾灸、拔罐、刮痧等手段，形成綜合標準化解決方案，形成自身的優勢。

最后就是技術共享，以前中醫館的技術都是有醫生個體掌握，只要醫生走了，醫館就會陷入困境。現在中醫館必須打破這個傳統，要探索團隊研發、不斷創新共享，把流程、經驗、方法落實到文字和制度，實現標準化和可持續化。

同時，在醫館運營的標準上，康博嘉云診所管理系統擁有業內遙遙領先的連鎖管理模式，能夠滿足集團統一管理，也支持醫館個性化需求。能夠支持連鎖醫館下的患者檔案、賬戶、資源的信息共享；支持醫生多個醫館出診、庫房調撥、異地發藥、中心庫房等業務的互通。

以上就是中醫館想要走出標準化之路的方法和建議，希望能給大家一些借鑒~