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近日，國家衛生健康委體制改革司司長許樹強在公開場合提出“將信息化全面融入到公立醫院高質量發展”。

據了解，這是衛生行政部門首次公開使用這一表述，不僅肯定了醫療信息化建設對醫療行業健康發展起到的巨大價值，還為醫院未來的信息化建設指明了方向和路徑。

2021年，一條《公立醫院高質量發展意見》政策開啟了醫療高質量發展的道路。這條意見中，明確提出要力爭通過五年努力，推動公立醫院發展方式從“規模擴張”轉向“提質增效”，運行模式從“粗放管理”轉向“精細化管理”，資源配置從注重“物質要素”轉向更加注重“人才技術”要素。

對于醫院而言，如何實現高質量發展，更好提供優質高效醫療衛生服務、建設健康中國提供有力支撐？

這個話題引得行業內諸多人士的討論，終于在近日，國家13個部委給出了答案——精細化管理、集團化管控。

精細化管理

隨著DRG付費改革的有序推進，精細化管控愈發重要。根據《方案》要求，部分滿足要求的國有企業辦醫療機構將被納入醫保范圍，按照醫保政策實行日常管理、醫保費用審核、支付與結算、考核。

若想增強運營管理能力，醫療機構需要借助信息化手段增收節支，將績效管理與科室成本管理相融合，推進精細化管理，根據科室實際情況及特點設立關鍵指標，落實績效考核機制。

康博嘉深耕醫療信息化領域18年，將千家醫療機構運營管理經驗沉淀為智慧管理HRP解決方案，通過將大數據、RPA、物聯網、移動互聯網等技術與醫院業務深度融合，為醫療機構提供“科室/病種/項目成本管理”、“績效管理”、“總賬管理”等模塊，支持業財流程規范化，為醫療管理提質增效。

集團化管控

在醫療機構多院區、集團化發展大勢下，多業態、多機構的資源統籌難度升級，因此醫療機構管理者需要通過數智化管理系統，實現集團層面的降本增效、復制擴張。

在不斷精進服務與解決方案過程中，康博嘉累計服務了超千家醫療機構，其中40%的客戶為連鎖化發展的醫療集團。基于高效的數據治理能力和一體化運營管理能力，康博嘉集人財物管理模塊于一體的HRP系統可與HIS系統無縫集成，讓業務信息始終與財務流合二為一，業務賬直接生成財務賬，財務賬連接業務賬。

目前，康博嘉已打造萊佛士醫療集團、百匯醫療集團、哥倫比亞醫療集團、復星醫療集團等多個精益管理成功案例。以復星醫療集團旗下佛山禪誠醫院為例，康博嘉智慧管理HRP解決方案，為其搭建了財務共享中心，助力院方統一核算標準，高效集中地處理費用報銷、日常會計交易、資金支付等業務，快速提供各類財務數據，支持集團/各院區的統一管理和高速運轉，也為業務繼續擴張掃清了障礙。

著眼當下，國有企業辦醫療機構的管理系統建設仍需要不斷完善，醫療質量管理與控制體系優化升級迫在眉睫，精益醫療運營管理勢在必行，這些都需要貼合國家高質量發展新政逐一探索。

如果您也希望將粗放式的運營管理變得更加精細化，將孤島式管理拓展到全方面、全流程的業財融合，康博嘉將以數智化技術與實踐經驗全方位護航，助力您的醫療機構實現高質量發展！