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今天，我們來簡單聊一下民營醫(yī)療的生存之道，其主旋律仍舊是圍繞“差異化”來推進的，具體來說，差異化又可以分為技術、質(zhì)量、效率、服務、價格、供應鏈等多個方向切入。我們可以預見的是，2023年民營醫(yī)療的發(fā)展必定離不開差異化、集團化和基層化的大趨勢。

其中，“差異化”是民營醫(yī)療發(fā)展的核心力量。尤其是經(jīng)歷3年疫情的影響，面對診療量的大幅下降以及存量客戶的競爭，公立醫(yī)院顯然在資金人才體量上有著持續(xù)增長的優(yōu)勢，而民營醫(yī)療則在特色需求、?？茖２?、診前中后服務關懷、區(qū)位便捷度、家庭式健康管理、保險等方面形成明顯差異化方向。

與此同時，很多民營醫(yī)療集團正在崛起。一方面出現(xiàn)像愛爾眼科、錦欣醫(yī)療等私立上市醫(yī)療集團的組建，加上中央企業(yè)和政府辦醫(yī)同等待遇的“第二國家隊”的整合趨勢更加明顯，像是通用系、華潤系、國藥系就有機會發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體和供應鏈的協(xié)同優(yōu)勢，進行強勢布局。不過現(xiàn)在的重點還是在基層醫(yī)療上。

而對于想要尋求差異化、或者正在組建醫(yī)療集團的民營醫(yī)院來說，一套完備成熟的醫(yī)院管理系統(tǒng)就顯得尤為重要了。我們的醫(yī)院管理系統(tǒng)專注以提高醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營效能為己任，能夠為大家提供智慧醫(yī)院整體解決方案，包括智慧醫(yī)療 HIS、智慧管理 HRP、智慧服務 HCRM、數(shù)據(jù)集成 IIP，實現(xiàn)院前－院中－院后醫(yī)療質(zhì)量、資源管控、客戶服務的數(shù)智化提升，以及滿足醫(yī)療機構(gòu)集團化、跨部門、多院區(qū)、跨業(yè)態(tài)等經(jīng)營需求，做到數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，賦能醫(yī)療管理升級。

截止到目前，我們已經(jīng)有為上千家醫(yī)療機構(gòu)建設醫(yī)院管理系統(tǒng)的成熟經(jīng)驗，尤其在民營醫(yī)療集團化方向有著眾多成功實踐，具備豐富深厚的醫(yī)療數(shù)智化服務經(jīng)驗。