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對于大部分想要打造連鎖中醫館的老板來說，想要的都是最小的投入就能盈利，而且要風險低，速度快。一般來說需要考慮這樣三個因素：

一是如何讓更多的優秀醫生投奔，支撐住連鎖醫管的服務力，也可能夠吸引和裂變更多客戶；

二是如何打造出標準化可復制的運營模式，比如說AI智能輔助診斷、人才成長體系、診療體系、營銷體系、運營體系等等。

三是如何提升現有資源的變現能力，這樣才能支撐連鎖醫館的基礎運營，為以后的擴張奠定基礎。

01．那怎么樣能讓優秀醫生人才來加入診所？

首先，診所老板們要清楚想要吸引什么樣的人才，是名老中醫，還是處于腰部的中青年醫生。其次是要明白用什么吸引他們來，也就是你能給他們什么。是在行業中有競爭力薪資、還是名利、還是舒適的環境，有感染力的價值觀……現實和故事都要講的明明白白。

02．怎樣打造標準化可復制的模式？

這件事只能邊做發探索，而不能為了標準化可復制而停止發展，當然實施的過程中需要讓醫生們認可并配合。

其實現在很多傳統的中醫館都開始想辦法減少對醫生的依賴，甚至還有試圖去醫生化，這是不現實的。醫生是醫館的核心主體，是不可或缺的部分。

話說回來，想到一套標準化可復制的模式，除了醫生外，還需要一個完備的康博嘉診所管理系統，比如線上線下預約管理、看診管理、收費管理、庫房管理、客戶管理、營銷管理等等。醫館要學會慢慢的通過系統化的運營手段不斷增強診所經營能力，打造品牌，這樣在醫生面前也會更有話語權。當然，也不是說最終就要變得機械化，中醫館也要真誠為醫生想，給他們一個舞臺。

03. 如何提升醫館變現能力？

一個是要有大局觀，大膽探索小心嘗試的機會點，要洞察在現在環境下患者需求的變化，然后思考是需要什么新渠道，還是打磨什么新產品來滿足這些新需求；另一個是積極主動融資，為探索各種可能性打下基礎。

其實影響連鎖醫館發展的點無非就是醫生、技術、客戶、標準化水平和資金，醫館要根據現在自身的情況選擇先從哪個點入手，然后逐步把這些問題都處理好。

其實，連鎖醫館的茁壯成長，老板們想要攻克以上問題，也需要利用好診所管理軟件，比如康博嘉的診所管理軟件，也能夠幫助醫館形成標準化的經營模式，比如說包括線上商城、會員套餐、分銷裂變等一套完整的診所營銷體系、比如支持從診前預約到診中看診到診后回訪一系列標準化的診療流程、也支持客戶運營、標簽畫像、差異化運營等功能。

綜上所述，如果想要快速實現連鎖經營，要不就有資本介入，要不就要有高于其他競爭者的眼光，洞察并抓住機會，精準切入然后全力以赴，希望能給各位診所老板一些思考~如果想了解更多關于康博嘉診所管理軟件的功能，也歡迎隨時致電。