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今年1月，淄博市中醫(yī)醫(yī)院和第七人民醫(yī)院合并，前者是中醫(yī)龍頭，后者是骨科大拿，公立醫(yī)院集團(tuán)化趨勢(shì)愈演愈烈。其實(shí)在山東，公立醫(yī)院集團(tuán)化已經(jīng)非常常見了，在過去的十多年里，當(dāng)?shù)睾芏嗟泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都選擇主動(dòng)并入上級(jí)醫(yī)療集團(tuán)，從而打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的專科優(yōu)勢(shì)。

除了山東之外，上海、深圳、寧波、宜昌、洛陽、荊州等地也都在集團(tuán)化方面早早開始布局。2011年上海瑞金醫(yī)院通過兼并聯(lián)合方式，整合了盧灣區(qū)中心醫(yī)院；2015年深圳羅湖成立羅湖醫(yī)院集團(tuán)，整合5家公立醫(yī)院和23家社康中心；去年就有上百家公立醫(yī)院新建或擴(kuò)張分院，投資金額高達(dá)1800億……

公立醫(yī)院集團(tuán)化能夠?qū)⑨t(yī)療資源更合理的分配，減少公立間的競(jìng)爭(zhēng)，也更能掌控住公立醫(yī)院在市場(chǎng)中的主體地位。另一方面，近些年越來越多的民營(yíng)醫(yī)院被公立收購(gòu)，這些民營(yíng)醫(yī)院普遍是設(shè)備精良，但卻沒有優(yōu)秀的醫(yī)生資源、沒有良好的品牌優(yōu)勢(shì)、以及缺乏精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理，一直處于虧損的狀態(tài)。在這種大局下，民營(yíng)醫(yī)療的生存空間不斷被壓縮，還能有破局的可能嗎？

當(dāng)然有可能。而且恰是因?yàn)楣⒃桨l(fā)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，反倒會(huì)倒逼民營(yíng)醫(yī)療轉(zhuǎn)型，比如做高端醫(yī)療、養(yǎng)生醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療等等，更多的去探索公立醫(yī)院暫時(shí)無法涉足的賽道，滿足大家更多更豐富的需求。比如說一些常見病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，發(fā)展成為區(qū)域內(nèi)比較認(rèn)可的品牌專科。

另外，我國(guó)老齡化的不斷發(fā)展也給民營(yíng)醫(yī)療帶來機(jī)遇；除此之外，民營(yíng)醫(yī)療也可以下沉到四五線城市，現(xiàn)在大家的生活水平都有了明顯的提升，大家對(duì)醫(yī)療品質(zhì)也有了更高的追求，不必非要和公立在一二線廝殺。

最后，其實(shí)無論是公立還是民營(yíng)，集團(tuán)化都是必然的趨勢(shì)，康博嘉醫(yī)院管理系統(tǒng)打造的智慧醫(yī)院解決方案能夠幫助客戶在集團(tuán)化規(guī)模化發(fā)展中，快速集中部署，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源共享。比如HIS醫(yī)院管理系統(tǒng)中就融合了大量客戶實(shí)踐驗(yàn)證的差異化功能模塊，比如診療流程優(yōu)化、多樣化預(yù)約、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、醫(yī)保商保兼容等，可以讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)快速實(shí)現(xiàn)個(gè)性化運(yùn)營(yíng)，建立核心優(yōu)勢(shì)。

康博嘉HRP醫(yī)院管理系統(tǒng)通過為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供精細(xì)化財(cái)務(wù)核算，全面預(yù)算、成本、績(jī)效管理，全生命周期供應(yīng)鏈管理，人事管理等核心模塊，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高管理效率，賦能醫(yī)療集團(tuán)統(tǒng)籌資源，最終提升醫(yī)院效益。

康博嘉HCRM醫(yī)院管理系統(tǒng)，圍繞以客戶體驗(yàn)為中心，打通院前中后營(yíng)銷、溝通、服務(wù)、數(shù)據(jù)全鏈路，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)線上線下一體化的客戶全生命周期運(yùn)營(yíng)體系。

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