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關于醫院供應鏈管理的問題，主要有以下幾個方面。

第一，   管理難。首先醫院的耗材、藥品、試劑等等品類非常多，而且供應商也很多，采購量大，專業性也較強；在很多醫院，都是護理、藥學這些醫學專業人員來兼職庫管、物流等工作，不夠專業，容易造成積壓或者斷供；最后，也沒有預警和監控措施，容易發生不合理的消耗。

第二，   成本高。傳統藥品耗材管理，供應過程中會出現損耗，從而無法獲知真實庫存；在財務角度，醫院也會在這些耗材的供應中積壓很多資金。

第三，   效率低。醫院的采購人員需要和很多供應商對接，包括確認需求、下訂單、配送、入庫、對賬等階段，每個環節的數據全靠人工，容易出現差錯，效率還慢。

隨著信息技術的不斷發展，醫院的供應鏈管理也該邁入嶄新的數智化時代。康博嘉醫院HRP管理系統擁有強大的供應商和供應鏈管理模塊，現在已經為2000+的醫療行業供應商以及醫療機構提供服務。

供應商管理：

康博嘉醫院HRP管理系統下的SRM是SAAS平臺，目前已經有大量的供應商和醫療機構入駐，幫助醫院拓寬供應商遴選范圍，從而選擇更加優質的供應商，降低采購成本。除此之外，SRM還覆蓋了整個供應商的全生命周期，從注冊，到資質審核、合作，評估，到淘汰這一系列過程，從而保證采購的合規性。

供應鏈管理：

首先在高值耗材方面，康博嘉醫院HRP管理系統可以通過一物一碼追蹤和批次的管理和控制，實現高值耗材全流程的閉環管理。然后在低值物資方面，康博嘉醫院HRP管理系統擁有全面且準確的內賬管理以及能夠實現物資實耗實銷的科室庫管理；還通過創新的定數包管理，有效控制低值物資的使用。在藥品試劑方面，可以通過批次管理及效期控制，實現一物一碼的全生命周期閉環管理；在設備管理上，康博嘉醫院HRP管理系統可以通過分析投資回收期、利潤率、產出比等指標，可視化監控設備效益。

以上就是醫院供應鏈管理的難點和升級方法，歡迎大家積極留言和前來咨詢~