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伴隨醫改的不斷深入，我國醫療信息化進程的加速發展，一套完善的HIS系統對醫院來說已經是必不可少，它不僅幫助醫院整合各項子系統之間的信息傳遞，快速地累積并豐富醫療資源信息，而且有效提升了醫護人員的工作效率與品質，幫助醫院實現醫療服務模式的創新。但我們更經常聽到的是醫護工作者抱怨自家HIS系統“不好用”，有時醫院領導也埋怨信息科工作沒做好，選HIS系統選到“坑”里了。

對于不少領導來說，心里希望讓信息化建設一步到位，但實際上這是非常錯誤的觀念。在信息化建設中，醫院領導應“從實際出發，統籌規劃，突出重點，量力而行，務求實效”。必須從始至終貫徹“一把手工程”的統籌規劃、科學實施的原則，構筑網絡環境下的管理新理念、新模式。HIS系統的投資必須納入醫院年度的預算。HIS系統是個龐大的系統工程，它需要不斷地完善。選擇HIS系統要從自己的實際出發，不要盲目追求大而全和一步到位。當前應以醫療保險作為信息化建設的切入點和關鍵環節來推進HIS系統的建設。

對經濟實力較強的醫院，在統籌規劃的前提下，考慮系統的科學性、前瞻性等，可以適當多投入些。而對經濟實力較差的醫院，建議以滾雪球的方式建設自己的HIS系統，根據自己的經濟實力和實際需求，先選擇急需的幾個模塊試用。在試用的過程中，同時會對HIS系統開發商的服務態度、技術水平有更進一步的了解，看是否繼續與其合作。這樣既不至于使前期投入造成太多浪費，又可把業務和操作人員的計算機操作、維護水平逐步培養起來。

工程監理是提高系統集成的投資效率、工程質量、技術性能的可靠保證。選擇的工程監理必須有雄厚的技術實力和豐富的系統集成經驗，并有良好的技術咨詢業績及高超的質量管理體系。工程監理應負責：參與可行性研究、方案評估、技術咨詢、招標評估；在工程實施階段負責工程質量控制、進度控制、成本控制、協調調度；在工程驗收階段負責工程驗收和文檔提交。

康博嘉自主研發的HIS系統讓與其合作的醫院的全生命周期客戶服務有了數智化的底層支持：HIS與HCRM聯通，HCRM中的醫療小程序不僅包含醫院及服務信息，更支持精確的預約制就診，助力醫院為整個家庭提供個性化、精細化的健康管理服務。