隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的去中心化及運(yùn)營趨向業(yè)務(wù)端,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算的要求也越來越高,這就要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化,即業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合,利用互聯(lián)網(wǎng)模式實(shí)時(shí)快速響應(yīng)業(yè)務(wù)訂單的需求,實(shí)時(shí)監(jiān)測運(yùn)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化,使企業(yè)運(yùn)營更加敏捷高效。在醫(yī)療行業(yè)也不例外。而建設(shè)智慧醫(yī)療的道路上,也恰恰離不開業(yè)財(cái)一體化的管理思路。
在醫(yī)療行業(yè)中很多系統(tǒng)都自稱能把人、財(cái)、物都管起來,但大多軟件的功能模塊并不完善,這導(dǎo)致醫(yī)院被迫使用集成大法,將不同公司的軟件拼在一起。但隨著醫(yī)院運(yùn)營需求增加,其模塊只會(huì)越加越復(fù)雜,這在很大程度上阻礙了智慧醫(yī)療的建設(shè)與發(fā)展。
而真正的業(yè)財(cái)融合是發(fā)票掃進(jìn)系統(tǒng)里便能自動(dòng)生成發(fā)票憑證;只要提交報(bào)銷,在付款后便可自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證;是院前收款時(shí),HIS對(duì)接到HRP能自動(dòng)產(chǎn)生收入、應(yīng)收賬款的憑證——HIS與HRP在研發(fā)層面就實(shí)現(xiàn)了接口的無縫集成,從HIS到HRP實(shí)現(xiàn)收入數(shù)據(jù)的穩(wěn)定傳輸,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無縫對(duì)接,臨床運(yùn)營一體化。
做好集團(tuán)化管控的前提是,集團(tuán)旗下的單體醫(yī)院都能成功實(shí)現(xiàn)一體化管理。否則當(dāng)單體醫(yī)院的數(shù)據(jù)流一團(tuán)亂麻,集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)管理將更加難控。只有在單體醫(yī)院夯實(shí)了信息技術(shù)基礎(chǔ),才可以在集團(tuán)層面統(tǒng)一管控運(yùn)營數(shù)據(jù)。好的信息系統(tǒng)不僅專注解決當(dāng)下的問題,還需具備前瞻性。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化及多院區(qū)發(fā)展的時(shí)代,醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者們對(duì)于信息系統(tǒng)的重要性心知肚明。因此他們選擇了康博嘉智慧醫(yī)療建設(shè)方案,幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)真正現(xiàn)人、財(cái)、物一體化管理,通過提高運(yùn)營效率,賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者們把自己從繁瑣流程中解放出來,從而將有限的時(shí)間與精力,聚焦于價(jià)值醫(yī)療。
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