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都說見賢思齊焉，今天康康給大家總結了我們客戶中的一些優秀案例，看看他們是如何高效低成本管理診所的，希望能給大家一些靈感和思考。

• 標準化管理

其實，不管是做一家診所，還是想布局多家診所，其中有個很重要的一點就是要做標準化管理。什么是標準化？比如每個診室的桌子右上角，一定要有一個備忘錄，上面放一只簽字筆。這就是一種標準化，且是可復制的標準化。

我們客戶中有很多都在經營連鎖診所，大家非常注重規則和流程的標準化，比如我們的康復客戶正中脊。從2021年到2024年，他們就從最初的8家門診發展到現在的14家醫療機構。在這個進程中，我們幫助正中脊實現了集團層面的標準化服務流程、統一的物價編碼，以及各機構的數據口徑統一。這樣的好處顯而易見，通過系統的規則和流程設置、集團化和子機構的物價定價策略，只需要一位管理者，就能夠同時管理多家機構，大大降低了人力成本，提升了工作效率，這就是標準化的魅力。

• 績效管理

績效管理在診所經營中也是不可缺少的一環。在我們的客戶中，絕大多數都不是“大鍋飯”，而是通過個人績效/科室績效來決定薪酬的。這樣可以充分調動大家的工作積極性，以此提高服務品質和運營效率。

我們診所管理系統提供醫療業績考核、銷售業績考核、推薦業績統計功能。醫務人員在開展看診、執行工作時，可根據業績計算提成；員工引導客戶在診所消費時，可根據銷售業績計算提成；員工推薦客戶注冊，客戶在診所進行消費時，員工可獲得推薦提成。

• 進銷存管理

是否擁有進銷存管理是診所能夠正常運行的關鍵，比如診所的財務數據必須清楚庫存數據，采購數據必須清楚入庫數據、銷售策略也得參考出庫數據等等。一個好的進銷存管理，能給診所的經營決策提供準確的數據支撐。

我們的診所系統嚴格執行分庫房管理，幫助庫管人員精準查詢各類項目詳情，切實掌握庫存余量、快速統計物資采購總成本；同時還擁有效期預警功能、微信掃碼查看項目數據功能等等。

最后，如果您也想和業內翹楚使用同款診所管理系統，歡迎隨時聯系~