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都2024年了，不管您是公立醫療機構，還是民營醫療機構，都得學會“錯位經營”！

為什么需要錯位經營？

大環境不景氣已經成了不爭的事實。婦產科醫院面臨著生育降低的窘境，進退兩難；消費醫療遍地開花，價格戰白刃化，狼煙四起；骨科、養老、康復的賽道越來越擁擠，醫保政策嚴格，人工成本水漲船高，很多醫院被迫選擇轉型。

2024年只會更卷。與其原地踏步，醫療機構不如主動調整經營策略，提供差異化的醫療服務，為患者提供更多種選擇，借此建立自己的經營優勢。

那可以從哪些方面入手？

我給您3點建議：

第一，差異化定位。要么發展特色專科，要么提供連續性服務。現在就有一些醫療機構將治療、調理、保健三大板塊結合起來，走醫養結合的綜合經營模式，提供健康管理服務，建立健康檔案，制定康復保健計劃。

第二，精細化服務。好技術離不開以患者為中心的好服務。有些醫療機構會通過服務細節來體現人文關懷，比如，為慢病患者提供定期復查提醒、在線預約掛號和隨訪服務；為行動不便患者，提供輪椅、平車和陪同看診服務，方便他們的就醫、檢查和治療。

第三，簡化就診流程。好療效還需要好管理。您可以通過信息化手段和互聯網思維，打通診療服務的各個環節，包括預約、問診、跟蹤、答疑、會員服務等等，形成線上到線下的服務閉環。讓信息多跑路，讓患者少跑腿。

以上就是今天的分享，希望對您有所幫助！