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截至目前，我國已有125個國家區(qū)域醫(yī)療中心項目，覆蓋了醫(yī)療資源相對薄弱的省份，基本完成全國范圍內(nèi)國家醫(yī)學(xué)中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心的規(guī)劃布局，減少群眾跨區(qū)域就醫(yī)。

那作為國家區(qū)域醫(yī)療中心，到底該怎么建，才能實現(xiàn)“看病不出省”的目標(biāo)？本文康康帶您一文全覽~

區(qū)域醫(yī)療中心怎么管？

建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心，它的運營就體現(xiàn)在管理上——集團(tuán)化、同質(zhì)化、長效化。

集團(tuán)化，它指的是以集團(tuán)為單位，由主體醫(yī)院直接管理區(qū)域醫(yī)療中心。集團(tuán)化很好理解，康博嘉服務(wù)的萊佛士醫(yī)療集團(tuán)、百匯醫(yī)療集團(tuán)、嘉會醫(yī)療集團(tuán)、哥倫比亞醫(yī)療集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)療集團(tuán)，都是集團(tuán)化的代表之一。集團(tuán)化管理模式下，相應(yīng)的派出醫(yī)生的待遇仍依據(jù)主體醫(yī)院的制度、激勵來設(shè)計，以此來解決和排除醫(yī)生的后顧之憂。

同質(zhì)化，這里的同質(zhì)化不僅僅是指區(qū)域醫(yī)療中心派出醫(yī)生把更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、和診療療法帶到醫(yī)療資源相對薄弱的地區(qū)去，更是要將他們的醫(yī)療管理經(jīng)驗進(jìn)行分享輸出。

長效化，這里是指在區(qū)域醫(yī)療中心運營期間，需要將醫(yī)療資源相對薄弱的地區(qū)人才，帶到主體醫(yī)院（區(qū)域醫(yī)療中心）進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提高整體的醫(yī)護(hù)人才醫(yī)療水平和醫(yī)療素養(yǎng)，建設(shè)好自身的強(qiáng)人才梯隊。只有當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平提升后，才能進(jìn)一步地將醫(yī)療服務(wù)能力下沉到基層，為后面的分級診療制度建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

區(qū)域醫(yī)療中心三步走

任何事都不是一蹴而就，區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)亦是如此，需要從以下三方面有序推進(jìn)。

1、加強(qiáng)對區(qū)域醫(yī)療中心的政策引導(dǎo)和財政投入保障。

區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)需要遵循“地方政府主建+主體醫(yī)院主營+依托醫(yī)院配合”的核心原則，也就是說，各級政府都要承擔(dān)起區(qū)域醫(yī)療中心的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理和監(jiān)督責(zé)任，將區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)納入到本省的社會發(fā)展總體規(guī)劃中，以及深化民生領(lǐng)域改革重點內(nèi)容中，進(jìn)而去協(xié)調(diào)各項財政投入和保障政策的高效制定。

2、完善區(qū)域醫(yī)療中心內(nèi)部組織的管理機(jī)制。

各個區(qū)域醫(yī)療中心的主體醫(yī)院，應(yīng)該通過完善內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理體制建設(shè)，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制（即，中心主任負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各醫(yī)院專業(yè)檢驗、教學(xué)、科研和行政等方面的管理工作，做好“上傳下達(dá)”），并成立中心辦公室，配備專職人員負(fù)責(zé)具體工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)；通過制定中心章程，完善內(nèi)部管理制度，推動構(gòu)建更加注重內(nèi)涵、追求量效提升的中心發(fā)展模式和更為精細(xì)化、科學(xué)化的中心管理模式。

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與科研成果轉(zhuǎn)化的制度改革。

醫(yī)院強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看醫(yī)療團(tuán)隊。其中人才培養(yǎng)和科研成果的轉(zhuǎn)化是重中之重。一方面，區(qū)域醫(yī)療中心應(yīng)依托高等院校與科研院所等，建立一整套完整的人才培養(yǎng)機(jī)制，統(tǒng)一培養(yǎng)高素質(zhì)和復(fù)合型的人才；另一方面，探索多元化、高層次人才引進(jìn)方式，落實中心用人自主權(quán)，實行自主招聘，自主確定人才團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，自主進(jìn)行高級職稱評審，推動高水平人才自由引進(jìn)和流動。

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