色综合久久精品_穿书末世被肉到哭h|HD中文字幕在线播放,美女电影av,91青青国产在线观看精品,思春期性行为1～4集动漫

我們在和醫護人員交流溝通的過程中，總是感覺抱怨多，肯定少，搖頭多，點頭少。當然，這里面的因素有很多，筆者結合自身經驗，對醫院信息系統踩坑原因做了梳理和總結，供同行參考。

一、信息化意識不足。

很多醫院認為醫院信息系統只是一個管理工具，是一個“燒錢”不創收的工具，信息化滿足日常基本管理就行，沒必要投入過多的預算和精力。

信息化本身是“一把手工程”，但事實上很多醫院信息系統建設完全是由信息科在主導，決策層或者醫務科參與的極少，甚至完全不參與。特別是醫務科，很多信息化項目應由他們主導，信息科是輔助者，但大多數醫院缺乏這些意識，認為與信息系統相關的就應該是信息科負責，從需求、采購、實施、整改、交付到驗收等應該是信息科“一條龍”完成，造成全院參與信息化建設的意識不夠。

二、一體化程度低。

筆者接觸的很多醫院在進行醫院信息系統建設過程中，最普遍和突出的一個問題是信息孤島。他們進行信息化建設的原則是“誰大選誰，誰好選誰”，導致最后的結果就是系統多、廠商多、集成化低、一體化低，造成信息系統變成了一個“組裝機”。

經過實踐證明，包括很多資深的業內人員普遍認為，核心的生產系統包括HIS、PACS、LIS、EMR、HRP、CIS、NIS等最好是一體化，最多不要超過三家供應商。如果信息系統沒做深度融合、單點登錄、主數據、主索引等，就會造成很多管理和共享上的問題，特別是集團化或者多院區醫院，這些問題更加突出，無形中給臨床造成了非常大的工作效率問題。

三、資金預算不足。

每家醫院的等級、規劃、目標、業務等都不一樣，而各家廠商的地位也是不一樣的，相應的價格體系以及醫院對廠商的戰略價值自然也不同，這些都是影響廠商報價的重要因素。因此，醫院需要結合自己的信息化需求，合理規劃自己的預算，其他醫院的信息化預算可以作為參考，但也僅限于參考。

四、廠商無利可圖。

醫院雖然是信息化建設主體，但最終的建設主要依賴廠商完成，醫院一定要讓廠商在合理區間有利可圖，不然最終會造成項目推動緩慢、周期延長、甚至爛尾的情況；或者最后僅僅是廠商的一個案例而已，得不到廠商的重視和后續更多的服務，最后注定不歡而散。醫院信息化建設不僅是在買產品，更多也是在買服務。

五、建設思路缺失。

建設思路是醫院信息科主任必須思考的一個問題，如果你的思路不明確，你帶領全院去打信息化的戰斗，注定是失敗的。很多醫院的信息化建設都是走一步看一步，缺一塊補一塊，修修補補推動著信息化建設。初期問題不明顯，越往后問題就越突出，如：是否規范全院統一的數據標準，是否有總體的規劃和建設分期方案，預算投入計劃、架構模型、建設和管理方式、廠商選型、服務要求、人才計劃等等都是需要考慮的內容。

六、目標不明確。

不要總想著一口就能吃成個“大胖子”。信息化建設應該腳踏實地，一步一步走，劃分不同的建設階段，每個階段的建設內容、建設周期、達成目標，都切記好高騖遠，不要想著迅速達成建設目標或者評級目標。

七、人才重視不夠。

人才不足，是很多醫院都面臨的一個問題，特別是資深研發技術人才和管理人才。醫院應加強人才隊伍建設，能自主進行二次開發或者研發一些新產品，最大限度地接手廠商的業務，多參與論壇學術討論，多了解國家政策背景，多分析行業標準和規范等，避免在信息化建設道路上踩“坑”，甚至已經踩“坑”了還不自知。

八、廠商選型的問題。

醫院在進行產品選型時，要結合自身的級別、業務、預算情況，并經過充分的市場考察調研，充分論證分析，選擇最適合自己的，而不是最好的。

文章來源：連線CIO