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隨著互聯網時代的去中心化及運營趨向業務端，企業對財務核算的要求也越來越高，這就要求企業實現業財一體化，即業務財務融合，利用互聯網模式實時快速響應業務訂單的需求，實時監測運營財務數據的變化，使企業運營更加敏捷高效。在醫療行業也不例外。而建設智慧醫療的道路上，也恰恰離不開業財一體化的管理思路。

在醫療行業中很多系統都自稱能把人、財、物都管起來，但大多軟件的功能模塊并不完善，這導致醫院被迫使用集成大法，將不同公司的軟件拼在一起。但隨著醫院運營需求增加，其模塊只會越加越復雜，這在很大程度上阻礙了智慧醫療的建設與發展。
     而真正的業財融合是發票掃進系統里便能自動生成發票憑證；只要提交報銷，在付款后便可自動產生財務憑證；是院前收款時，HIS對接到HRP能自動產生收入、應收賬款的憑證——HIS與HRP在研發層面就實現了接口的無縫集成，從HIS到HRP實現收入數據的穩定傳輸，實現業務與財務無縫對接，臨床運營一體化。

做好集團化管控的前提是，集團旗下的單體醫院都能成功實現一體化管理。否則當單體醫院的數據流一團亂麻，集團層面的數據管理將更加難控。只有在單體醫院夯實了信息技術基礎，才可以在集團層面統一管控運營數據。好的信息系統不僅專注解決當下的問題，還需具備前瞻性。在醫療機構集團化及多院區發展的時代，醫療機構管理者們對于信息系統的重要性心知肚明。因此他們選擇了康博嘉智慧醫療建設方案，幫助醫療機構實真正現人、財、物一體化管理，通過提高運營效率，賦能醫療機構管理者們把自己從繁瑣流程中解放出來，從而將有限的時間與精力，聚焦于價值醫療。