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為了積極響應建設智慧醫院的號召，我國政策對醫療藥品耗材等監管的逐步加深，醫療機構對藥品、耗材、試劑、固定資產等的“規范化、精細化”管理也提出了更高的要求。供應鏈管理是各業務板塊推進的重要環節：通過與供應商的協同，加強供應鏈的精細化管理自然也要同步跟上政策的步伐。此時就凸顯了醫院信息化建設的重要性。

目前智慧醫院建設的困擾主要來自兩點：一方面是目前醫療集團下的各家醫療機構大多是分散采購，沒有從集團化的角度制定相應的采購策略，另一方面是供應商數量多，沒有有效的遴選制度，與供應商合作過程的監控及后續分析機制也未建立，與供應商之間的關系未形成良性循環，也會增加采購成本。

在合規運營的大前提下，采購的合規性成為醫療機構越來越關注的要點，尤其是民營醫療機構、外資醫療機構。但是目前供應商的準入過程，可能只是簡單的信息記錄，從資質的管理與審核來看，醫療機構對于供應商的資質管理是很嚴格的，但是供應商的資質證書如營業執照、GSP證書、GMP證書、產品注冊證等需郵寄并紙質歸檔，這樣查詢非常不便，而且很容易出現過期或遺漏卻無法及時發現和處理的情況。

    醫療機構與供應商合作過程的合規性管理也是重要的一環，存在很大的合規隱患，一旦出現問題無法追蹤溯源，就會給相關醫療機構的采購行為帶來極大風險。

現代醫療機構建設精細化供應鏈管理可以有效助力智慧醫院的完善發展。