隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,個人收入增加的同時,人們對高品質生活的追求也從未止步,民營醫(yī)院建立的數(shù)量也隨著人們的健康需求日益增長。但目前公立醫(yī)院仍然占據(jù)決定領先地位 ,即便民因醫(yī)院增長迅速,對于目前醫(yī)療行業(yè)不夠完善的現(xiàn)狀也無法進行改變。處于下風口的民營醫(yī)院,所要面對的不止是市場的殘酷,除了與公立醫(yī)院的競爭,他們的挑戰(zhàn)更多的來自自身發(fā)展的硬傷。為何在醫(yī)改背景下,民營醫(yī)院數(shù)量與日俱增?新增的民營醫(yī)院,如何才能在醫(yī)院建設方面有新的突破?HRP系統(tǒng)給了很多民營醫(yī)院答案。
HRP系統(tǒng)作為民營醫(yī)療機構的一種擇優(yōu)方式,可以平衡貫穿多個部門之間的協(xié)同合作,匯集有效數(shù)據(jù),能夠全盤掌控且清晰明朗,在多場景下實現(xiàn)“業(yè)財融合”和“一體化”。康博嘉HRP系統(tǒng)醫(yī)院綜合運營智慧管理為各個民營醫(yī)療機構提供了可行方案。
專注醫(yī)療行業(yè)深耕16年的康博嘉為大量醫(yī)療機構客戶提供了高品質的醫(yī)療信息化服務。作為實現(xiàn)“人、財、物”一體化的管理工具,HRP系統(tǒng)對于“人”,有非常友好的人事管理模式和靈活的薪酬績效發(fā)放;對于“財”,HRP系統(tǒng)可將醫(yī)院收支管理線的所有流程進行數(shù)據(jù)鏈式關聯(lián);對于“物”,HRP系統(tǒng)還會基于醫(yī)院內部的多種物資不同管理模式,分別提供不同的采購與入庫及出庫管理
民營醫(yī)院的HRP系統(tǒng)理念轉變,需要的不僅是民營醫(yī)院的資金投入,更需要的是管理者和醫(yī)護人員觀念的轉變以“客戶為中心”的運營理念成為開展一切醫(yī)療業(yè)務的核心,只有堅持這樣的理念才能真正為患者提供滿意的醫(yī)療服務,才能實現(xiàn)民營醫(yī)院應有的社會價值和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)信息化時代“華麗轉身”。
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