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歷經多年發展，我國社會辦醫已成為醫療服務體系的重要組成部分，與公立醫療機構互為補充，滿足了人民群眾多層次、多元化的醫療服務需求。但隨著市場競爭日益激烈，民營醫院的經營困難也越來越多。面對如此局面，民營醫院最好的選擇便是逐步集團化。若是實現了民營醫院集團化，便可以加強各個醫療機構之間的溝通與聯系，將部分患者分流至小醫院，減緩大醫院的壓力。實現分診和轉診制度體系，從而減輕醫療資源及患者資源過于集中與兩極分化的難題。于是運用HRP系統逐步實現醫療機構集團化成為了醫療行業發展的大勢所趨。

康博嘉自主研制的HRP系統滿足了民營醫院實現集團化的多方面需求。用一套物料編碼體系，支撐10家，100家醫療機構的使用，可以快速獲得規模復制。業財融合可以實現整個機構和集團資源的有效規劃和利用，HRP系統有助于減緩財務部門的壓力。滿足工作流引擎的目標。這是為了追溯到整個審批工作流的情況，能夠隨時隨地的排除出問題所在。

HRP系統會提供完整的財務管理板塊，系統自動產生財務數據。對于前端的HIS系統，系統可以費用報銷一些內容，于內成為一個完整的環形結構。另外系統會和供應商進行打通，從供應商注冊開始，到供應商的資質管理，供應商合格認證，從而達到提高采購效率的目的。系統會幫助我們做針對供應商訂單，發貨的協同。

當業務全流程被打通后，接下來要去構建運營管理工具，也就是被稱為管理會計的一些概念。完成這些內容后，醫院的管理者們就有了大量的、精細化的分析維度，用以把握整體的運營方向。

使用HRP系統幫助民營醫院向著更好的方向發展，使其實現集團化成了大勢所趨。