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“患者體驗和患者滿意度”正在逐漸成為衡量醫院CRM客戶關系管理管理水平與醫療服務水平的重要指標。“醫療會員制”能深度鏈接患者與醫院，通過現代化信息手段使醫療服務前移、長期有效地幫助醫療機構提升客戶價值，構筑起滿意度更高、生命周期更長的醫患關系。

菲利普.科特勒曾說：“企業爭取一個新客戶的成本是保留一個老客戶的五倍，留住的客戶有可能會為企業帶來100%的利潤。”

巴克斯特也在《引爆會員經濟》中提到：“會員經濟就是個人和組織或企業之間，建立一種可持續可信任的正式關系。這種關系是相互的，企業提供給會員更好的福利、更好的產品和服務；會員則有更好的忠誠度，購買產品和服務，推薦他人，甚至提出建議，幫助企業改善產品。”

所以，“會員模式”作為一種運營手段，已經遍及各個2C行業，不管是餐飲、健身、美容、酒店等傳統服務業，還是線上虛擬店、線下新零售等新興服務業。對于醫療行業來說，尤其是民營醫療，面對存量市場競爭環境的加劇，醫院需要借助醫院CRM系統不斷升級經營模式和服務創新模式。

醫院CRM會員制就是一種很好的方式，它可以建立與患者間的關系管理機制，延長服務鏈條，從而經營好老客戶、帶動新客戶。

醫療機構為什么要做會員呢？我們總結了幾個核心價值：

第一：個性化會員服務。

是否以客戶為中心決定了企業的成敗生死，醫療行業也是如此。醫院CRM會員管理讓醫療機構對每一位會員進行精準畫像，對忠誠度更高、價值更大的這部分客戶，投入更多的關注和提供更加個性化的服務，除了收獲客戶粘性和好的口碑，醫療機構也在這個過程中不斷完善服務體系、快速成長。

第二：營銷價值。

一方面通過會員契約關系，可以增加品牌認知、提升服務質量，另一方面，新產品服務和線上線下的活動，可以先聚焦會員，進行相對精準的營銷觸達，通過這種方式，既帶來了新客戶，也節約了品牌費用。

第三：傳播價值。

酒香也怕巷子深，會員經過滿意的服務后，可以在各大平臺上發布UGC內容，來增強醫療機構的品牌知名度，所以會員的口碑轉介無疑是非常寶貴和有效的。

第四：決策分析價值。

醫療機構在開發新的產品服務時，應該盡量避免一言堂經驗主義，或缺乏數據依據盲目拍腦袋行動，通過調研對客戶進行充分的需求分析，可以提供非常重要的信息。包括：客戶是誰；客戶在哪里；客戶需要解決什么問題；產品服務能帶來什么價值；客戶的價格敏感度和接受度如何；服務使用頻率等。

此外，會員對醫院有更高的包容度、更積極的互動關系，會員就診后的評價建議，以及新產品服務投放時的會員嘗試和意見收集，都會給決策分析提供很大的幫助。

本質上，醫院CRM會員管理就是要把“過客流量”轉化為機構的“常客留量”，增加客戶粘性，形成信任的長期契約合作關系，提供長期價值、輸出長期服務，才能實現同一患者的高質量服務。

而滿意度提升后，會員會更信任機構，愿意像親戚朋友推介、持續在這里消費；當然，機構信任會員，在產品開發、客戶調研、口碑推廣乃至具體院前院中院后服務流程中，也會給予會員更多的“特權”和福利。

但是醫療這個行業比較特殊，不像零售行業一樣已有目標客群和消費規律，甚至還有產品服務定價、商保/醫保支付方的差異性，所以并不是所有醫療機構類型都適合做會員運營。

我們總結認為，適合借助醫院CRM做會員運營的醫療服務包括：

1. 兒內科、全科、常見專科等醫療服務；

2. 以常見病和簡單手術為主的醫療服務；

3. 單一客戶可以跨科室重復消費的醫療服務，用來增加客戶終生價值；

4. 客戶生命周期長、消費頻次較多的醫療服務；

5. 服務半徑短，以本市為主的醫療機構。

除此以外，還有一些情況不太適合借助醫院CRM做會員運營：

1. 機構定位為提供醫保定價的服務和業務，主要服務醫保病人，例如公立醫院。

原因：這類機構服務的客戶群體對價格比較敏感，由于醫保定價原因，醫療機構對于會員服務的投入有限，會員費、會員折扣的可操作性比較低；

2. 在客戶用商保報銷時，可能會與會員權益相沖突時，不太適合做會員。

原因：對會員儲值、會籍身份的購買產生的費用，保險公司不予以報銷，另外商保本身也有協定折扣和會員折扣等權益沖突；

3. 服務內容以疑難病和復雜手術為主的醫療機構不太適合做會員模式。

原因：這些醫療機構的患者就醫頻率、治療的持續周期、診療費額度不確定因素大，并且醫療機構的服務半徑范圍廣，吸引了很多外地患者短期就醫，停留時間不長。